北京真善美是什么公司？

中国使用的大量芦荟原料都是美国芦荟厂家提供的。在中国目前的鲁辉市场上，主要有两大企业:完美与真、善与美。真善美从1994到1997，正是中国传销如火如荼的时候，大大小小的传销公司如雨后春笋般在中国大地上出现。廖作为总经理，除了负责直销员的培训，还有一个重要职责:为芦荟供应原料。记者在真善美公司网站上看到这样一段话:“廖董事长自1989开始在东南亚国家代理销售芦荟矿物晶体，并于1993率先将芦荟矿物晶体引入中国市场。CHEMINS和董事长合作愉快十余年，建立了良好的合作关系和深厚的友谊。”这充分说明了廖和这家化学公司的渊源。真善美的一位公司经理透露了廖和CHEMINS的关系。廖自20世纪80年代末以来一直与CHEMINS打交道，并负责东南亚的芦荟营销。正是廖促成了CHEMINS与完美公司的合作。当时，廖面临着机遇和优势的双重诱惑:当时，中国的传销市场正以惊人的速度发展，这是一个巨大的机遇。当时中国的芦荟市场还处于起步阶段，他有完整的、技术先进的供应线，这是别人没有的优势。结合历史背景，记者认为，廖选择离开的原因应该是廖希望在当时发展如火如荼的MLM市场获得更大的份额。于是廖独立出来，成立了北京真善美公司。1998，他再次与CHEMINS公司合作，准备做好。可惜记者和廖的见面时间很短，没来得及问他当年他们三人出资的股份比例有多完美，否则肯定有助于解开廖离职之谜。但廖万万没想到的是，1998的一条“禁传令”彻底打破了他的计划。真善美被迫转向传统行业。相比之下，完美是幸运的。“禁传”后不久，完美获得了中国市政府特批的改造企业资质。然而，在这场“离职风波”中，完美公司受到了极大的影响。廖的离开对来说是一个极大的打击。据知情人透露，廖离开完美时带走了数亿资产，而由于其在芦荟市场的影响力，芦荟供应的长期合作伙伴CHEMINS也转而与真善美公司1998合作。廖的离开对完美的原材料供应产生了很大的影响。没有原材料的完美公司将如何维持生产经营？从老完美的描述中，记者了解到，廖离职时，完美公司有一份1993签订的芦荟供货合同，期限为十年。这意味着，即使完美找不到原料来源，也不会面临原料断供的问题，直到2003年。完美获得了宝贵的五年缓冲期。记者就供应链问题联系了完美总部。Perfect Top的一位经理以这是公司机密为由拒绝透露原料供应线，但反复强调Perfect的原料主要是来自美国的芦荟。芦荟，又称美国芦荟。根据国际权威芦荟国际科学协会的资料，库拉索岛最大的芦荟生产商是美国芦荟公司。在这里，我们有必要再次提到美国的CHEMINS公司。这是一家专业的原料加工厂，从事多种原料加工工艺，并不具备芦荟本身的生产能力。那么制造矿物晶体的CHEMINS芦荟来自哪里呢？真善美公司通过CHEMINS公司从美国芦荟公司购买了一定量的芦荟田供应权，经过CHEMINS公司等合作伙伴的技术处理，变成矿物晶体，再运到真善美的中国加工厂生产芦荟产品。完美公司以前的供应商是CHEMINS公司，说明完美公司现有的供应商很可能是美国芦荟公司。我们再来看看美国芦荟公司的情况。公司于1981被永久全部收购后成为美国永久产品公司的子公司。永久公司的一位经理告诉我一个消息:2002年永久公司登陆中国时，在中山成立了第一家分公司，叫“中山永久贸易有限公司”。第二年，就是完美公司拥有的10年合同到期的时候。虽然经理没有明确表示原材料的永久供应是完美的，但这种巧合令人想起。不过，记者的推断被一位熟悉完美情况的知情人士否认。该人士告诉记者，完美的原料供应商其实并不是永久收购的美国芦荟公司，而是一家名为福建普天的公司。一时间，很难说完美公司的芦荟供应链从何而来。廖和CHEMINS的离开，给完美带来了另一大难题:生产技术，除了原材料的影响。作为一家主要加工原料的制造商，加工芦荟原料是CHEMINS的强项。在与完美合作期间，完美的产品主要由CHEMINS生产。然而在1998，CHEMINS转而与真善美合作后，带走了芦荟提取技术的技术优势，完美再次面临另一大危机:工艺危机。完美如何解决流程危机？在完美官方资料中提到，完美在国内外招募了大量专业研究人员，成立研发部门和品控部门，转向自研。据完美的一位高层透露，现有生产的完美芦荟是库拉索芦荟在美国加工后生产的。也就是说，目前最完美的生产工艺和真善美是一样的，就是将加工过的芦荟原料再加工成芦荟产品。记者从其他方面了解到，完美的芦荟生产工艺是，完美现在只有生产工艺，没有芦荟的提取工艺。那么问题是怎么解决的呢？这主要来自中山市“中山永久贸易有限公司”的帮助。永久公司旗下的美国芦荟公司拥有两项世界专利:去皮和稳定化技术，是提取技术的顶级专业企业。永久公司的一位经理告诉记者:永久公司提供的芦荟不是芦荟的绿叶，而是成品芦荟胶。不过，一位已经离开完美公司的资深人士对此予以否认。他告诉记者，正是因为无法接受原材料和产品的工艺问题，完美公司的生产总监曾天王于2004年4月离开了完美公司。虽然面临着芦荟的供应和工艺问题，但完美勉强活了下来。因为这些经历，完美意识到芦荟的真正权力不在自己手里，随时有被别人控制的危险。2003年，大搬家的完美开始。记者分析，完美分“三步走”。首先通过技术手段，积极配合政府，一气呵成通过了四项质量认证。成功地为以后的产品质量打下了基础。其次，我们开始调整产品结构，代理其他品牌的产品。未来将彻底摆脱因产品单一而受制于人的局面，全方位寻求多元化发展。最后，大力发展自己的团队规模。也是在这个时候，压倒性的团队得到了完美的发展。这“三步走”非常成功:通过质量认证，我们产品的市场地位得到了完美而成功的巩固；通过调整产品结构，为企业的适应性奠定了基础；通过扩大团队，稳定了自己的消费市场，当直销又开始升温的时候，就有了造势的效果。但是这样的扩张也带来了一系列的问题，主要表现在团队的盲目扩张，导致整个系统的开发不完善。完美团队现有的局部问题需要认真解决。三国演义现在已经很完美了，已经发展成为国内领先的直销企业之一，也是国内最大的芦荟直销企业。这家外资企业，拥有5个国际组织，30多个全国分支机构，3000多家专卖店，在中国直销市场占据举足轻重的地位。它作为芦荟手机的地位一时间牢不可破。2004年8月8日，早已转型为传统行业的真善美突然正式打开市场，宣布进军直销行业，全面推出“爱露”产品，随后推出“琥珀”系列。这种真善美的转化是因为1998没能抓住机会而被打乱了吗？还是为了完美而复出？真善美公司给记者的理由是，这是真善美自身的战略部署，与完美无关。真善美尊重完美对中国直销行业做出的杰出贡献。真善美的动机真的那么“单纯”吗？从表面上看，真善美成立7年以来，一直以传统专卖店的形式经营。然而，鲜为人知的是，廖在以真善美稳定中国市场的同时，与他人合伙在马来西亚经营着一家名为“好维斯”的直销公司。廖对投入了大量的精力。经过八年的经营，这家企业在马来西亚取得了不错的成绩。据说，除此之外，廖还加盟了一家国际知名的大型直销公司。应该说，廖在培训和系统运行方面积累了相当丰富的经验。应该说，真善美转型虽然时间不长，但以廖为首的公司高层并不缺乏直销经验。这里有一个有趣的故事。当完美公司将总部从马来西亚搬到中国时，廖定居在真善美，专注于马来西亚的发展。廖和顾谁在马来西亚市场发展得更好？记者目前还没有具体信息。虽然记者注意到，顾曾于2000年被马来西亚国家元首授予“太平绅士”称号。但这只是一个荣誉称号，并不能说明更多问题。今天，廖再次把他的工作重点放在中国，这是一个完美的“兄弟聚会”。