房地产工程管理的特点及具体管理方法

改革开放以来。随着经济社会的不断发展，在中国良好的市场环境下，房地产项目和固定资产投资取得了长足的进步。然而，由于市场竞争的日益激烈，房地产行业的发展出现了许多问题。工程项目中作弊、偷工减料、违规操作等现象层出不穷，不仅对房地产行业的健康发展造成不利影响，也严重阻碍了我国市场经济的快速发展，对人民生命安全构成严重威胁。房地产项目管理体系健全与否，直接影响到房地产项目的质量、建设进度和经济效益。房地产项目管理直接关系到项目的顺利进行、提高固定资产投资效益、人民生命安全和市场经济的平稳运行等诸多方面。

房地产项目管理是指用系统的理论、观点和方法对房地产项目建设过程中各部门之间的关系进行有效的计划、组织、决策和协调，在保证项目质量的前提下，利用有限的资源按时完成计划任务，达到固定资产的预期目标。房地产项目管理是房地产项目的重要组成部分，涉及房地产项目的策划、房地产项目地址的选择和房地产项目的可行性研究。房地产项目管理是决定房地产项目科学性和准确性的重要因素。

对于房地产项目来说，进度、质量和成本是房地产建设过程中最重要的三个要素，也是房地产项目管理的主要目标。这三个目标管理的优劣直接关系到房地产投资者和业主的直接经济利益。合理的房地产项目管理，在充分节约资金的情况下，节约工期，建设出质量合格的工程，实现开发商、承包商、业主三方共赢。

2房地产项目管理与一般项目管理的区别

房地产项目管理与一般的项目管理有很大的不同，这些不同的特点主要体现在以下几个方面。

2.1管理流程很不一样。

一般项目管理流程主要从企业招标开始，涉及组织相关施工人员进行施工，管理和监督施工过程，管理工程进度，组织专业人员进行工程验收。房地产项目管理的范围和领域远远超出了一般的项目管理。房地产项目管理的内容包括地质勘探、工程设计、工程设计审查、项目报建、房地产项目招投标、具体施工、工程验收和工程预决算。由此可见，房地产项目管理不仅包括一般项目管理现场施工的各个环节，还包括一般项目前期的所有工作，直接影响到房地产项目的顺利开展和各个环节的工作。

2.2项目管理的主体不同

一般项目管理和房地产项目管理有很大的区别，这也导致了房地产项目管理和一般项目管理在管理主体上有很大的区别。一般的项目管理只是从施工过程开始，而房地产项目管理不仅涉及施工过程，还涉及项目管理的各个方面。房地产工程管理设计领域更广阔，主要体现在以下几点。首先，在项目进度控制上，一般项目主要从项目本身来控制房地产项目进度，主要涉及到建筑物的施工进度。房地产项目进度的控制不仅体现在项目本身，还体现在从业主的角度对整个项目的管理和安排。其次，一般的工程管理和房地产工程管理在技术层面上有很大的不同。一般的项目管理只涉及具体的施工方案和技术，而房地产项目管理需要将企业的营销理念融入到工程技术中，然后根据这个参数进行项目的招投标和施工。第三，一般项目管理与地产瓷生产项目管理在成本控制上存在差异。一般项目管理成本的控制主要体现在施工过程中生产成本的控制，房地产项目管理的成本控制体现在整个项目的各个方面。最后，两者在工程质量的控制上存在差异。一般项目管理主要负责按照事先的工程设计进行施工，施工质量要达到国家工程建设标准，房地产工程管理要意识到如果整个项目要达到客户的要求，两者之间的角度是不一样的。

1)项目管理的监督对象不同。项目总工组织人力、物力进行具体施工。对施工过程中的人和事进行监督的主要目的是为了实现施工项目管理过程中的三大目标，即进度、质量和成本。房地产项目管理监管的对象是建设单位在具体建设过程中是否严格遵守国家项目管理技术标准，是否严格按照项目方案施工，是否在建设项目中对施工现场进行严格管理和监督。由此可见，房地产项目管理是对一般项目管理的监督和指导。

3房地产项目管理的具体方法

3.1加强房地产在设计阶段的成本控制。

房地产项目管理主要是在建设过程中实现进度快、质量好、投资低的目标。项目的具体设计是项目成本的来源。为了在实际建设过程中节约建设投资，首先要做的就是在工程设计阶段严格控制工程造价。目前，专业设计人员在工程设计过程中，经济观念意识淡薄，在工程设计过程中随意缺乏相关约束和限制。因此，在工程设计过程中，需要对具体的设计方案有具体的成本限制，从而将工程设计的成本限制在一定的范围内，摆脱过去盲目的设计方法。

3.2搞好利益分配

在房地产项目管理过程中，项目总监理是房地产项目管理的重要组成部分。在房地产建设项目的整个过程中，主体建筑的建设是一项投资高、建设周期长的主要工作。建筑产品的形成是开发企业和施工单位共同努力的结果。因此，在建设过程中，要注意双方的利益分配和利益分配。如果在利益分配上只强调一方利益最大化，容易导致施工过程中出现各种问题，影响正常施工和后期销售。

3.3加强公司在施工过程中的监督作用。

房地产项目是由企业的开发施工队伍完成的，在整个施工过程中必须加强企业对施工过程的监管。在实际施工过程中，经常会出现开发企业对施工过程监督不利的情况。原因主要体现在两点。一是开发企业派往工地的人力不足。其次，企业派往施工现场的技术人员与施工单位之间存在利益链，缺乏有效监管。因此，在今后的房地产项目管理中，必须加强开发企业对施工单位的监管，确保工程质量和施工进度，维护业主和企业之间的利益。

4结论

房地产项目管理涉及房地产行业的健康发展和业主的生命财产安全。加强房地产项目管理是促进我国房地产业健康发展和市场经济健康运行的重要保证。因此，在新时期，我们应该根据新的形势和特点，加强房地产项目的管理和建设。

参考

[1]谭树奎。房地产项目管理[M]。北京:机械工业出版社，2003。

[2]孙·。浅谈房地产工程管理[J].中国新技术与新产品，2012(4)。