网格工作者是做什么的?

网格员主要负责通知与问题相关的责任单位,并协助解决问题;核实上级通报的问题,协助责任单位处理,并反馈处理结果;收集、整理、分析相关信息和数据,提出网格内城市治理优化建议。

1.操作信息采集设备,检查发现市政工程(公共设施)、市容环境、社会管理事务等方面的问题。网格内,并接受相关人员的举报;

2.操作系统平台对网格内群众发现或举报的市政工程(公共设施)、市容环境、社会管理事务等问题进行核实、举报和记录;

3、研究网格化市政工程(公共)设施、市容环境、社会管理事务等问题的备案事项,提出处置方案;

4、负责通知相关责任单位问题,并协助解决问题;

5.核实上级通报的问题,协助责任单位处置,反馈处置结果;

6.收集、整理、分析相关信息和数据,提出网格内城市治理优化建议。

网格管理的意义:

1,网格化管理实现了基层治理工作方式从粗放到精细的转变。

随着人民群众生产生活自主性的增强,对组织的依赖性减弱,基层群众的需求日益多样化、个性化,要求基层工作由粗放型向精细型转变。

网格化管理是指以先进的网格化管理理念细分责任网格,为家庭提供个性化、全方位的服务,做到村村通、户户通、联系方式公开、反映渠道畅通、服务管理全覆盖。

同时建立专门的信息管理系统,将管理服务的触角延伸到社会末端,大大提高了管理的有效性和服务的针对性。

2.网格化管理使基层治理的重心从管理型转向服务型。

在计划经济时代,基层形成了以管理为主的工作体系。随着社会主义市场经济体制的建立,基层党组织和政权组织的职能面临重大转变,既要履行管理职能,又要强化服务职能。

网格化管理的实施,要求党员干部转移工作重心,以管理为基础,以服务为关键,把管理融入服务,以到位服务推动强化管理,既是观念的转变,也是流程的再造。

逐步形成了民所思、我所谋、民所呼、我所应、民所要、我所为的工作格局,党的全心全意为人民服务的宗旨在基层工作中得到更加充分的体现。

3.网格化管理实现了基层治理工作资源由条块分割向条块分割的转变。

长期以来,作为最基层的村、社区工作资源有限,乡(镇、街道)工作资源相对较差。很多执政资源具体在县(市)区以上的工作部门,文章上的资源没有很好的区块聚集,尤其是最基层。

实行网格化管理,通过管理服务团队将各方面资源整合到基层,使基层问题由依靠基层力量和资源解决,变成依靠各级力量和资源整体解决。

实现了从单一的基层组织到自上而下的协同运作,从单纯依靠党政内部力量到整合社会各方面力量,充分发挥组织优势,提高服务基层能力的转变。