项目经理的工作总结
项目经理工作总结1从事建筑行业多年，积累了丰富的建筑行业项目管理经验。同时也参与了系统的理论学习，为这个行业做更多更好的事情。所以，当务之急是找到最短的板，找到适合自己的突破口。
总体上完成岗位职责的内容，维持和谐的大众氛围，吃老本，都是表面的，无足轻重的。不管是对物还是对人，都需要有效果。坚持思想政治学习，不断提高了自己的思想理论素养。
xx年以来，我系统地了解了科技局开展的创建健康风气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过买书、上网、外出考察等方式学习了各种专业技术知识。通过不断的学习和交流，进一步提高了自己的思想理论素养，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观。
人与人之间互相尊重，尊重道德；人与人的交集，要爱；人与人相处，互相照顾；人们相信诚实。其中，尊德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业的职业道德是每一项工作顺利开展和最终成功的保证。一年来，我在行动中自觉践行上述宗旨，以饱满的热情、饱满的热情、认真细致地完成每一项任务，严格遵守各项法律法规和单位规章制度，坚持公平公正、实事求是、公开透明的原则。在平时生活中，要团结同志，作风正派，杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不正之风的侵蚀，在基层赢得良好口碑，不断提高处理问题的能力。
艰苦的工程建设实践使我的业务技能增长，工作能力增强。
借助X市三年巨变的有利时机，科技中心大楼的预算一再调整，科技含量越来越高。根据领导的部署，我具体负责策划实施X照明示范项目。
本工程是在主体建筑完成后的室内装修施工阶段进行规划、设计、开发、安装，由四家科研单位在十几家单位的配合下设计开发的。期间外出考察十几次，多次组织头脑风暴研讨会，接触了一大批行业领军人物，开发了几十种特种灯具和控制产品。经过无数个不眠之夜，终于形成了一定规模的示范工程。经过专家和行业单位的多次考察和评估，项目规模和R&D水平处于国内水平。
通过这次实践，我解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，工作作风得到了进一步的改进，对建筑电气的认识更加透彻，思想境界得到了进一步的提高。
由于工程部人手不足，我还负责今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程。这是我从业以来第一次全面负责户外项目。由两家单位设计，近十家单位参与施工。有的理论水平很差。针对这种情况，我们不等、靠、需，充分发挥知识面广、协调能力强的优势，采取自觉延长工作时间、头天晚上电话落实第二天工作、加密现场指导、亲自审核勘测放线等措施，圆满完成了领导交办的任务。同时经历了暴雨的考验，达到了良好的工程质量，地面无积水，引进了高科技花木，在淮安路建设中使用了先进的工艺和技术。在业内产生了良好的口碑。
这个项目的实施，是对以往知识和经验的全方位检验，也是对自己协调控制能力的一次确认，无疑对完善自己的知识结构具有重要意义。
第四季度‘X馆’项目接手，以给排水专业为主，同时开展空调系统研究。
在一整年的时间里，我所负责的强电专业成功实现了两次高压输电，我更加熟悉和掌握了电力引进工程的流程和关键环节。在原有系统设计的基础上，结合千变万化的室内精装修设计，手工绘制的几十个照明和电力平面图，是对耐力和理论知识的又一次考验。好在系统运行正常，已经通过测试。
一分耕耘一分收获，我的成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的努力，成绩如下:
1，负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电源引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观池设计施工、北京会总协调等十几个分项工程，创造历史。一个人干三个人的活，一天当两天用，一年四季没有休息日，发挥了他的个人潜力和对中心建设有形无形的效益。
2.外出评标三次，规避资金，直接浪费5万元，被甲方表扬..
3.他所负责的项目在实施过程中没有发生任何安全和质量事故。
4、负责安保工作，亲自部署开业和开业两大活动的安保措施，完美收官，赢得好评。
5.负责集中式太阳能热水系统的设计和施工，已投入使用的，必须在省内。
6.协助实施局办公楼太阳能热水工程，咨询益生堂电力项目。
项目经理工作总结2时光飞逝，20xx年很快就过去了。回顾过去的一年，我不禁深有感触。从xx街竣工验收，xx路开工到年底，这一年的工作在眼前一闪而过。在总行领导的关怀和指导下，在同事们的相互关心和配合下，这一年在工作实践和学习上已经告一段落。接下来，我将对20xx年来的工作做如下汇报:
一、工程质量完成情况
xx路xx市政工程于20xx年xx月开工。作为项目经理，我立即着手建立项目部。首先，根据项目的特点，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中的各个环节。只有加强施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整个工程优良的施工质量。电力沟槽工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及沟槽两侧回填质量。道路工程重点控制路基测量放线、灰土和二灰碎石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施的内容，做到扬长避短，提高项目部人员的质量意识。在整个项目建设期间，我们认真进行了实施。
到目前为止，还没有发现常见的质量问题。整个工程的施工，经过项目的精心控制，各项施工内容均符合自检要求，主要质量良好，达到了预期的质量目标。
xx年xx月xx日xx河堤整治工程开工仪式后，协调未到位，导致工程于xx年xx月xx日机械进场。工程主要内容包括堤基、护坡、涵洞和路基工程。年后将全面进行大规模建设。
二、项目生产和进度控制
自xx路xx工程开工以来，我根据合同要求的工期，组织制定了施工进度网络计划、机械和劳动力计划。并根据施工进度要求，与各施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会议。对其具体进度和生产做出详细具体的要求。
在生产过程中，我根据实际情况，制定了月计划和周计划，对整个项目生产进行控制和管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有所滞后，但仍达到了甲方要求的进度..20xx年春季施工减少了工作量，保证了整个工程的顺利完成和按时交付。
第三，安全管理
在施工进场准备过程中，我组织项目部对整个现场的施工工区进行了规划和安排。根据本工程的特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作:
1，加强安全技术交底。通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，强化员工的安全意识。
2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强施工现场的安全防护。
3.施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时维修更换。整个施工期间，未发生任何安全隐患，达到了预期的安全生产目标。
四、材料、成本降低和人工成本管理
在材料管理方面，根据施工预算，我组织制定了施工材料需求计划。在材料的使用上，我要求大家坚持限额领料制度。根据施工预算，安排项目经理及时统计各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，以控制各分项工程的材料使用和人工费分配。
各班组使用的机具、材料、损耗材料等，根据预算进行评估，每一项都要清点。发现浪费的，应当及时纠正。周转材料使用后由班组归还，不足数量由各班组负责赔偿。
五、全年工作的不足之处
1.工程质量:施工期间严格控制工程质量，整体工程质量良好。但也有不足之处。为了打造高质量的项目，我还需要加大力度提醒自己，后期的质量管理还需要进一步加强。
2.施工进度:总体来说，进度基本满足业主要求。但相对于合同工期和其他标段，进度较慢。我们还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
项目经理工作总结3光阴似箭，日月如梭。转眼间我在公司X年了，业绩也到了稳步发展的阶段，这和公司的管理制度和严格要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。回顾今年的作品，整体形式可观。年内，个别项目在完成过程中并不乐观，总结如下几点:
一、施工现场的管理和监督
管理不仅是合理安排和调度工人，明确分工，而且是责任到人。监理是对现场施工工作进度的跟踪。每一个阶段应该注意的细节，每一个下一个阶段可能出现的不利情况，都可以通过监理及时保证。正是因为这两点，我没有做到位，导致X的一单业务出现失误，辜负了公司领导的期望和全体同事的热心帮助，我感到很惭愧。失败是成功之母。以后一定要严格管理，责任一定要明确到人，让劳动者明白自己的责任。这就是保证质量的重要性；现场监督要见多识广，及时跟进！
二、技术岗位的指导和培训
装修行业日益精细，市场紧俏，竞争激烈。技术要求是生存的关键，没有比这更好的了！施工过程中技术人员的操作是质量的根本保证！中国人口众多，但任何公司或企业都更需要人才。优秀的技术人员是公司发展不可或缺的人才之一。只有对员工进行指导和培训，巩固技能，集人之长，招人之才，适应人的需求，挖掘人的长处，才能不断提高技术含量。所以计划明年继续扩充队伍，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗！
顾客是上帝，服务提升了产品的负价值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，做到有求必应，巩固老客户，提升客户声誉。客户的需求就是我们的追求！
项目经理工作总结4时光飞逝，一年即将过去。为了今后更好地开展工作，我们将总结一年的工作情况，制定明年的工作计划如下:
一、初步施工准备阶段
xx百货大楼项目作为xx县的招商项目，只要有利于建设进度，基本都能得到政府的支持和帮助。但是，在顺利开始施工之前，必须完成以下工作。
1，地下室控制线放样。
2、建筑放线。
3、规划部门进行线路检查工作。
4.将测绘部门提供的水准点和坐标控制点提交给总包。
5.组织基坑支护施工图的设计交底和图纸会审两次。
6、桩基施工图设计交底和图纸会审。
7.规划部门应提供本项目周围的市政管线图纸。
8、协助完成现场临时用电不足的扩建工作。
9.开工前到质量安全站办理质量监督手续。
二、施工阶段
打桩施工前，现场基坑土方已挖至约两米、五米的深度。因为当时没有施工图纸，大部分地方都没有挖掘到位。考虑到周围一排桩施工有足够的工作面，需要配合土方开挖单位挖出余土。长期以来，土方开挖单位不配合我们的工作安排，与我们保持对立情绪，甚至在工地闹事，工地工作一时无法开展。通过我们耐心细致的沟通，同时了解了当地其他工地土方开挖的单价，最终通过奖励与土方开挖单位达成一致。
基坑开挖2.5米后，会给现场打桩带来很大影响。混凝土运输车根本开不进工地，基坑表面都是粉砂。一旦下雨，粉砂层承载力急剧下降，打桩施工非常困难。总承包商会以此为借口，施工现场没有三通一平的条件，导致费用和工期索赔。我们果断决策，积极组织当地施工单位对场地内的塘渣进行回填，保证了场地打桩施工的需要。
万事开头难。在现场三个星期后，总承包商仍未安排打桩机进场。总承包商没有收到我们提供的正式桩基施工图也是事实，不方便组织机械进场。然而，在我们提供了xx年xx月xx日桩基施工的蓝图后，总承包商仍未能进入桩架。总承包商找分包商遇到很大困难，前前后后找了十几家单位，但都不愿意承接这个业务。直到xx才连续进了几堆。xx年xx月xx日开始裙房和塔楼的试桩施工，裙房试桩施工成功，但塔楼试钻六天后以塌孔告终。
塔桩必须进入岩石1.5米，循环钻机在砂卵石层中遇到粒径较大的卵石(现场采集的最大卵石接近40 cm)，容易堵管。后来经设计单位同意，将塔架再循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包方于xx日组织6台冲击锤钻机进场。
先试着在塔的北侧打一个洞，但是北侧地表三米左右的土层是流沙。提锤时，重锤、流沙、套管一起被拉起，成孔难度很大。考虑到尽量不耽误塔桩基的工期，将在塔南侧开始试桩施工，xx日开始试桩，xx日完成第一根桩的混凝土浇筑。但由于塔南侧工作面有限，只能放置4根桩进行施工。同时，我们也没有放弃在塔北侧的努力。在咨询了各方面专家后，我们提出了一些建议，比如先降水，再安排打桩施工。总承包方先后进行了井点降水、浅管井降水、灌浆等加强基础施工技术，但均未达到要求的效果。北侧地质因素影响约60根桩基施工，共同影响周围纯地下室约70根抗拔桩施工。下一步将进行深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，包括57座塔楼，115根纯地下室桩，共349根桩(46%)。
三、明年的工作计划
桩基施工进度有所滞后，下一阶段主要工作是围绕土方开挖安排工作，确保汛期前完成地下室底板浇筑。主要工作安排
0和0001以下的混凝土结构应在65438和20xx年xx月xx日前完成。
2.20xx年底前完成裙房混凝土结构。
3.20xx底部的塔已经封顶。
4.机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其他工作。
1.提供全套施工图纸，审批施工图纸。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。
3.确定甲方和甲方提供的品牌资料..
在新的一年里，我将从以下几点努力做好工作。
1.加强业务知识学习，持续提高管理水平:随着时代的进步和新技术的应用，我们必须学习专业的技术知识和管理知识，以提高我们的管理协调能力。不断提高下属员工的专业技能，确保现场施工质量和进度得到有效控制。
2.进一步做好现场管理工作:在20xx的工作中，我所负责的项目虽然取得了一定的成绩，但是还存在很多不足，需要进一步总结和改进。只有很好地总结过去，才能更好地服务未来。总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，研究和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。
项目经理工作总结在公司各级领导的关心和支持下，在5-20xx年公司项目实行项目经理负责制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“营造品质生活”的服务理念，遵循“优质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务和管理工作，取得了一定的成绩，也暴露出一些不足。现将一年的工作总结报告如下:
第一，顺利完成组队。
合理整合人力资源，有效培训，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期再到标准期平稳过渡。
xx年xx月xx日，我被公司领导委派到xx项目管理部工作。项目起初是因地制宜，多渠道进行人员招聘，XX年末交房前基本完成人员组建。经过一年的培训、磨合和历练，员工已经从动荡走向稳定。项目管理部现有员工xx人，骨干人员xx人，留用率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达到100%。
今年xx日，由于施工单位的疏忽，傍晚的一场暴雨导致小区地下室大量漏水。项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体人员精诚合作，用沙袋引水，一直奋战到深夜，没有造成任何经济和财产损失；xx年xx月xx日，小区xx楼xx单元下水管道堵塞，脏水已涌入xx室内。由于施工方人力有限，为了不影响售楼部卖房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维修队抽调人员进行清扫。经过几个小时的疏通和冲洗，室内恢复了原状。这些例子充分体现了员工的工作热情和“主人翁”思想。在xx，随着小区、业务、销售17咳嗽闭合的完成，一个团结、合作、有向心力的团队逐渐形成了17。
第二，减员增效，节能降耗
开源节流，不断提高收费率，完成年度经济指标。
1.费用方面:在日常工作中，包括下班时间和节假日，我项目人员会通过电话和短信的方式上门发送“缴费通知”，然后发送挂号信收取各种费用，并积极设法保证费率的提高。xx月费率达到了xx%。
2.在材料采购方面:项目坚持就近、低价、优质的原则发展当地供应商，控制成本。
3.减员增效方面:通过外包保洁队伍，整合住、商、销部门人员，招聘xx人员补充秩序维护队伍，可节省人力成本约xx万元；
4.在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯、楼道灯的开启时间，调整地下室荧光灯的开启次数，开启一台变压器减少无功损耗等手段，可节约能耗约xx千元；
5.在节约意识方面:通过培训，在全体员工心中树立了“节约光荣”的意识。今年xx年，通过与施工方多次协商，成功接管其电梯轿厢保护措施，节省费用近xx万元。今年xx年，地下车库门口的雨箅子被重型车辆碾压后，工程班开动脑筋，利用废旧钢筋自行制作临时雨箅子，不仅避免了损坏业主车辆，还节省了近xx千元的费用。
20xx年，项目管理部调动全体员工的积极性，努力增收节支。到xx年底，预计全年可超额完成xx亿元收入和xx%利润率的年度经济指标。
第三，坚持“优质服务、精细管理”的宗旨
明确职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1，交接手续、改造、整改、配合等工作流程标准化。
从xx年末集中交房，到给业主办理装修手续，再到协调业主室内整改，项目管理部客服人员都是在疲惫和委屈中成长的。目前客服团队已经逐步为业主规范了流程，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。至xx月初，已交接装修xx余户，处理、送达、记录整改单xx余份，提供申诉服务xx余次，发放各类温馨提醒、工作联系单。
2、业主室内装修检查和公共* * *区域、公共* * *设施设备检查、维护正常化。
项目经理部工程班坚持装修日常检查，处理装修中的违纪违规行为，损坏公共区域设施xx余次，收到罚款、赔偿金xx余元。同时，借鉴公司移交的其他项目的经验，积极配合开发商与各施工单位逐级办理公共设施设备的移交，建立设施设备台帐，对1000多套各类设施设备坚持各项检查制度和维修计划，做到了有人负责、有人检查、有人记录的常态。全年我们物业服务中心维修及时率100%，合格率100%。
3.专注于安全工作。
由于小区的地理位置，周边的社会环境比较复杂，小区的特色注定是重中之重。一年来，秩序维护团队人员流动比较大，但随着各项培训的实施和人员整合，目前团队相对稳定。期间小区经历了各种突发xx，处置及时得当，很好的规避了风险。同时，秩序维护组认真总结经验教训，调整岗位设置，全力做好人防工作。年底，随着电子围栏、西门、行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目管理部的安全防范和消防安全工作有了很大的提高。
4、外包单位、维修单位、便民服务和现场维修人员监督制度化。
小区保洁属于外包。半年来，项目管理部坚持质量标准，加强监管，坚持专人每周两次考评，细化量化质量标准，分清工作责任，确保园区环境卫生达标。此外，绿化、电梯维保人员、便民服务人员的管理也分配到班组长级别，对这些人员的管理越来越规范，同时配合协作也更好，解决了项目的一些日常困难。
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习和理解新的管理方法和“边培养人才边培养专家”的企业文化，不断提高自身素质。明确各班组职责分工后，各班组长及关键人员以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行，奖勤罚懒，奖优罚劣，项目经理部到xx年初共处罚xx分。此外，项目管理部强调行走服务，要求管理人员积极与业主、员工和当地上级行政部门沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。管理与服务有效结合，业主满意度大幅提升。到xx年初，项目管理部已经收到了两个锦旗和两封感谢信。
第四，看你自己
认清不足，明确改进方向。
1，个别班组长和员工还存在本位主义，思想片面，不利于团队和谐和深化改革。项目经理将进一步加强对改革意义和实质的培训，注重培养员工的大局意识和责任意识，提高员工的综合素质。
2.小区的安保工作需要细化和完善。目前，居民区的治安形势依然严峻。项目经理部全体人员要在思想上高度警惕，在工作中查漏补缺，突出人防和技防的有效配合，警钟长鸣，不懈努力。
3.在增加公园和商业区的收入方面还存在一些不足。在今后的工作中，项目经理部将继续探索思路，努力在广告、网络覆盖、特色服务等方面为企业创收。
回顾20xx年，xx项目经理部从年初的筹备到年中的磨合，再到年底的成熟，经历了不平凡的一年。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，共同奋进，努力工作，为公司和项目的发展做出越来越大的贡献！