浏阳花炮的特点
烟花爆竹和原辅材料是我市的支柱产业，其质量直接影响产业的成败。根据市委、市政府的统一部署，我们对全市烟花爆竹及原辅材料质量和管理现状进行了深入调查。调查总结如下:
一、发展现状
1.烟花市场前景广阔，社会贡献巨大。第一，市场需求巨大。据调查，全国年需求量可达6543.8+02亿元，产生财政收入36亿元，解决200万人的就业问题。全球年需求量可达60亿美元，产生财政收入6543.8+05亿元人民币，提供就业岗位830万个，经济社会效益可观。第二，市场强劲。浏阳花炮促进了619家原料企业和1000多辆运输车辆的发展。去年相关产业产值654.38+0.46亿元，比654.38+0.998增长85%。其中:化工3.54亿元，交通运输1.88亿元，造纸1.84亿元，包装1.25亿元，印刷0.88亿元，机械0.58亿元，塑料0.49亿元。如此巨大的带动效应是其他任何行业都无法比拟的。第三，市场持续稳定。烟花具有不可替代性和独特性，市场难以压缩；浏阳人口密度小，每平方公里仅263人，有利于遏制重大事故；廉价劳动力丰富，中国劳动力占世界总劳动力的28%，每年富余2亿人。浏阳的劳动力更加丰富，因此作为劳动密集型的花炮产业具有竞争优势。特别是浏阳花炮股份有限公司2001成功上市，成为全球唯一一家融资65438+9200万元的花炮上市公司。产业建设推动烟花成为对财政收入贡献最大的支柱产业。2003年，烟花产值25.89亿元，销售产值25.62亿元，税收4.4亿元，分别比65.438+098增长65.438+045%、65.438+039.6%和65.438+044%。烟花税占财政总收入的48.8%，比1998提高了8个百分点。
2.烟花和原料质量良莠不齐。可喜的是，烟花爆竹质量逐步提高，从0999年抽检的65438+67%提高到2003年的76.7%，高于全国平均水平。浏阳现有烟花原料生产经营企业近1000家，主要有铝镁合金粉、铝粉、铝渣、金属钛、海绵钛、氯酸钾、高氯酸钾、笛音剂等40余种，经销企业50余家，成为全国烟花原料集散地。担心的是烟花爆竹化工原料基本遵循化工行业的标准，没有专门的烟花爆竹行业标准，浏阳对原辅材料的监管没有形成体系，加上近一两年有色金属价格上涨，烟花利润空间小，质量超标价格过高现象有所抬头。随着原辅材料企业标准的相应备案，标准水平参差不齐，化工原料质量逐年下降，碳酸锶含量低至71%，铝银粉低至45%。
3.生产经营完成。全市生产导火索、黑火药、火工品的企业有153家。化工生产企业75家，其中51在产，38家按标生产，37家无标生产，20家有商标，55家无商标，54家未续展。纸箱包装企业112家，其中出口包装纸箱厂16家，国内包装纸箱厂96家，非生产性42家，有证101家，无证11家，产值50万元以上55家。烟花包装印刷企业104家，其中从事烟花包装印刷的有92家。市场网点151个，其中有销售许可证的36个，换发营业执照的34个。化工产品89家，机械产品6家，辅料27家，造纸25家，排放设备4家，无企业名称企业56家。花炮原辅材料销售网点412分散在各乡镇。
4.销售市场巨大。全市烟花爆竹原辅材料年销售额7.72亿元，年纳税41万余元，从业人员近万人。全市烟花爆竹化工生产企业年产值达2.4亿元，年纳税654.38+00多万元，从业人员654.38+0056人。主要产品有硝酸钾、铝镁合金、钛、聚乙烯醇、树脂、珍珠岩粉、防潮剂、笛剂等，其中常用的有40多种。烟花包装纸箱企业年产值约654.38+0.46亿元，年纳税680多万元，从业人员654.38+0.496人。烟花包装印刷企业年产值约654.38+0.86亿元，年纳税654.38+0.5万元，从业人员2566人。烟花专卖店年销售额2亿多元，年纳税近千万元，从业人员2508人。
5.集中生产布局。主要集中在大姚、李记、淮川、荷花、灌口、胡大和文佳。化工产品企业主要分布在胡大、大姚、古港、三口、荷花等乡镇街道办事处。纸箱包装企业主要分布在文佳、大姚、李记、关口、荷花等乡镇街道办事处。包装印刷企业主要分布在李记、大姚、荷花、淮川等乡镇街道办事处。大姚花炮市场有358家门店，113家门店经营花炮原辅材料，占市场总量的30%。浏阳花炮市场有817家门店，310家门店经营花炮原辅材料，占市场总量的38%。
浏阳花炮原料生产经营呈现四大特点:
1.形成了中国最大的烟花原辅材料市场。几年来，浏阳先后建成了李记花炮市场和大姚花炮市场，经营花炮原辅材料的门店423家，产品1000多种，不仅能满足全市花炮生产企业的原辅材料需求，全国各地的花炮生产企业也纷纷来浏阳购买各类原辅材料。据一位来刘订购烟花原辅材料的外地客商介绍，浏阳市场的烟花原辅材料不仅质量可靠，而且品种齐全，要买的材料都能在浏阳市场买到。同时，浏阳有400多家烟花原辅材料生产企业，能独立生产硝酸钾、铝合金等主要原辅材料。据有关部门统计，我市每年对原辅材料的需求为1亿元以上，浏阳已成为全国名副其实的烟花爆竹及原辅材料集散地。
2.企业质量意识提高，产品质量稳步上升。近年来，市委、市政府加大了对原辅材料市场的整顿力度，严厉打击假冒伪劣。各部门、各企业对产品质量越来越重视，产品质量意识不断增强。大多数企业已经充分认识到“质量是企业的生命，谁的产品质量过硬，谁的竞争力就强，信誉就好。”厂家宁愿少赚，也要优先保证质量，保证产品质量和企业形象。从近四年的质量抽检来看，1999合格率为67%，2000年为72%，2002年为70.7%，2003年为76.7%，均高于全国平均水平。在近几年的市场竞争中，逐渐涌现出一些质量高、信誉好的知名企业。如民和化工股份有限公司在质检部门的每一次抽检中，都保证了100%的合格率，赢得了广大客户的欢迎和好评。
3.涌现出一批知名产品品牌。近年来，我市通过采取市领导联系、资金支持、政府推动等措施，组织专门力量帮助烟花原辅材料企业加强质量管理，加大宣传力度，扩大市场份额，打造知名品牌，形成了专业生产阻燃材料的有机化工厂、专业生产高氯酸钾的浏阳化工厂等知名企业，涌现出天马铝镁粉、宇宙银粉、金池纸、天鹰包装等烟花产品。
4.市场管理得到加强。为加强烟花爆竹原辅材料市场监管，市委、市政府成立了烟花爆竹原辅材料综合监管领导小组，制定实施了烟花爆竹原辅材料退市政策，决心对烟花爆竹原辅材料进行综合监管。李记和大姚的烟花市场逐步走上了规范化管理、网络化经营和产品市场化的轨道。切实加大对伪造产地、冒用他人厂名厂址、“三无”产品的查处力度，依法严厉打击生产销售假冒伪劣产品的违法行为。在整治工作中，对违法产品进行了封存、没收和处罚，公开销毁了一批在专项整治中查处的假冒伪劣产品，并邀请新闻媒体对查处的企业进行跟踪报道，对性质恶劣的违法行为坚决予以曝光。由于措施得力，监管得当，我市花炮行业假冒伪劣原辅材料现象明显好转，市场秩序稳步改善，产品质量提高，有效维护了浏阳花炮的良好形象。
二、存在的问题及原因
1.部门职责不清，管理不到位。与烟花爆竹产品的市场管理相比，我市烟花爆竹原辅材料的市场管理明显滞后。目前承担烟花原料市场管理职能的有工商、质监、公安、安监、质检中心等单位。但由于职能交叉、权责不清，有能源管理的部门无权管理我市烟花原料市场，有职能管理的部门也无暇管理。由于职能不清、管理不到位，烟花爆竹原辅材料市场违规经营现象严重，造成大量税费流失。在李记和大姚市场从事原辅材料生产经营的400多家企业中，有188家企业无证经营，68家企业连名字都没有。有的社工，一是不需要门店，二是不需要仓库。他们直接向制造商订购，然后销售给烟花企业。没有中间环节，纯粹是“购物篮”。表面上看起来是从生产环节直接进入再生产环节，实际上是暗箱操作，以回扣的形式集中流通环节，逃避市场管理，造成税费流失。据调查，仅化工原料“提篮”业务，年销售额就超过1亿，其税收损失可想而知。据估算，超过6543.8+0.5亿元的烟花原辅材料被“提篮处理”，税收损失至少500万元，给国家造成了巨大损失。
2.企业档次低，安全没有保障。虽然全市有75家烟花化工生产企业，年产值超过2亿元，但除了市化工厂、有色金属粉末厂、宇宙银粉厂、精杰化工公司外，大部分还停留在家庭作坊。有些所谓的“化工厂”，就是利用几间破旧的房子，搭个大锅，两三个人，买个简易的机器，几个筛子，就成立了。稍微大一点的也办了营业执照，有些见义勇为的不办任何手续。经营门店也是如此，利用自己的门店，摆上几款产品开业，“坐等免检”。没有任何手续，有的甚至连店名都不要。至于产品来源、质量标准、储存安全、合法执照等问题，没人管。在调查中，市场上充斥着没有产品标准、厂名厂址和安全警示的“三无”产品。由于门店分散，监管很难到位。因此，军用硝酸盐、氯酸钾等危险爆炸物和危险化学品在商店中很常见，六氯苯、红丹等违禁物品在商店中公开销售，带来了非常严重的安全隐患。
3.企业间无序竞争，市场不规范。近年来，我市涌现出一大批低档作坊式的花袋原辅材料生产企业。由于缺乏行业自律，企业间争抢订单现象较为严重，导致无序竞争。同时，由于今年原材料价格上涨，电力紧张，运输成本增加，成品价格没有相应上涨，导致很多企业以次充好，滥用质量和价格，市场混乱。
4.行业标准缺失，质量不稳定。目前大部分烟花原辅材料没有质量标准，导致原辅材料企业生产不规范，假冒伪劣产品充斥市场。比如金属钛，因为原料都是来自全国各地的废料，所以质量含量明显体现在价格上。国标高，每吨10多万元，下料生产的金属钛粉每吨才2-3万元，包括电费、工资、税费、再加工的管理折旧费。因此，目前钛粉市场出现了以质定价的怪现象。根据市质量技术监督局今年对8家生产企业的13个品种的抽查，只有一个品种合格，合格率仅为19.2%。掺杂最严重的钛粉杂质含量为81%，一般在50%-60%之间。一些花炮厂为了节约生产成本，无视产品配方要求，故意降低原材料使用标准，低价采购劣质原材料进行加工生产。另外，目前既没有检测设备，也没有检测技术人员，导致烟花原辅材料不符合生产要求，影响产品质量，带来安全隐患。
5.发展环境不优，企业很难做大做强。调查中，广大企业普遍反映，我市平均税负高于上栗、醴陵等周边地区5.8个百分点，企业在市场竞争中处于明显劣势，不少企业正在外迁或准备外迁。同时，我市一些执法部门也受到企业的强烈反映，认为服务意识不强，收费偏高。比如，有关部门迟迟不办理危险化学品生产经营许可证，广大企业反映突出。
三。对策和建议
1.理顺管理体制。一是加强综合监管。要成立“中国浏阳烟花原料配送管理中心”，烟花、工商、质量技术监督、公安、安监、烟花检测等部门密切配合，对烟花原料实施全面监管，从源头控制原料质量。二是明确责任分工。工商和质量技术监督部门要切实加大对生产和流通领域打假的力度，积极查处假冒伪劣产品。烟花检测中心应制定烟花原材料定期检验计划，对原材料生产经营企业进行定期质量抽检，发现假冒伪劣产品立即封存或销毁。对烟花爆竹使用违禁药物的情况要定期抽查。如果仍在使用违禁药品，且已明令禁止，则相应产品将被列为不合格产品，不允许继续生产销售。由市公安局牵头，市工商局、质监局、安监局、烟花联合会配合，切实加强烟花原料市场整治，取缔不符合安全要求的储存，依法依规处罚质量低劣者。市工商局要切实加强对烟花爆竹商标印刷销售市场的整治，依据相关法律法规处罚和打击非法印刷销售商标标识的行为。价格规划部门和烟花大会要制定产品销售最低保护价，坚决打击滥收费用和无序竞争行为，加强行业自律。烟花爆竹主产区要安排1-2名专职质量管理员，经市检测中心培训合格并取得上岗证后方可上岗，对辖区内烟花爆竹原料市场进行监管。
2.建立行业标准。烟花原材料生产不规范是市场混乱、质量价格超标的主要原因之一。因此，必须加强标准化工作，实施标准化生产，确保烟花原材料的质量安全。一是近几年的国家标准、行业标准、企业标准都要清理并公开。二是争取上级支持，制定地区和行业标准。市烟花检测中心要贯彻国家有关法律法规，依据计量法、标准化法、产品质量法，结合浏阳花炮行业的实际情况，制定具体可行的烟花原料质量检测细则，严格按照细则进行检查验收，逐步杜绝不规范生产。要创新标准，建立自己的核心技术，确保浏阳花炮原料质量处于全国领先水平。所有烟花爆竹生产企业必须按照产品质量标准要求进行生产，坚决杜绝低价采购劣质原料进行生产的行为。第三，按照标准进行严格的监督管理，全面推行准销证制度，使烟花原料质量检验有法可依。
3.完善准入制度。加强市场准入，堵住原材料进口，是保证产品质量和安全生产的关键。为深入贯彻落实国务院“质量振兴计划”，凡列入《危险产品名录》的烟花爆竹用化工产品，必须依法依规在我市生产销售。生产经营者除依法取得各种许可证外，还必须到原辅材料监管领导小组备案，并经领导小组审查批准。市烟花爆竹原料管理中心应当依据有关法律法规，对生产烟花爆竹所使用的具有易燃易爆性质的原料进行全面检查，确定定点企业，定点企业必须办理公安、工商等相关证照。要组织市外烟花化工原料告知经营者做好市场准入备案，坚持定点销售、凭证销售。建立打击假冒伪劣行为的制度是完善市场准入制度的重要内容之一。因此，工商、质监等部门。应加强合作，各司其职，切实加大打假力度，既抓好生产领域，又堵住流通领域，既查本地产品，也查外地产品，对各种违法犯罪行为绝不手软，坚决打击制假售假等违法犯罪活动。要完善市场准入制度，不断规范烟花爆竹原料市场秩序，保障烟花爆竹原料市场有序发展。
4.加强行业自律。成立行业协会，就是把市场管理权交给行业本身，把原来的部分行政职能转变为行业协会的职能，实现大协会小政府的格局，达到自我管理、自我规范、市场化、质量保证的目的。根据国内外“大协会、小政府”的成功经验，以及我市烟花爆竹原辅材料生产经营者的呼声，应尽快成立烟花爆竹原辅材料协会。协会在市原辅材料综合监管领导小组的领导下，团结组织全市烟花爆竹原辅材料生产经营者，在烟花爆竹、质监、工商、安监、公安等部门的指导下，发挥政府职能部门与企业之间的桥梁和纽带作用。坚持科学、公正的原则，维护会员的合法权益。行业协会成立后，要明确规定烟花化工产品和烟花纸箱包装印刷“四定”:定点生产、定点加工、定点销售和定点印刷、统一认证。“四定”成立后，由行业分会提供定点名单，再由烟花原辅材料协会统一发放烟花原辅材料定点生产、定点销售资格证书。以后会员违规，职能部门会单处罚，或者取消会员资格，吊销相关许可证。
5.整合提升企业。对全市烟花爆竹原辅材料生产企业进行工厂化、现代化、信息化改造，鼓励、支持和引导兼并、联盟、收购和重组，实行专业化生产和集团化管理，提高企业生产效率。加大人才的引进和培养，加强企业老板和员工的培训教育，提高他们的素质，为企业的现代化管理和科技创新提供人力基础。加强技术攻关和新产品研发，以主导产品为龙头，做好产品设计、工艺技术、成套体验和技术服务，创造发明更多新品牌、新工艺，抢占烟花原辅材料研发、生产和营销新高地，提高市场占有率。
6.优化开发环境。首先是政策环境。建议市委市政府根据浏阳及周边地区平均税负的现状，制定合理的税负标准，既能保证行业税收的增加，又能提高浏阳企业的竞争优势，促进其发展壮大。其次是部门服务环境。要迅速理顺相关部门职责，尽快审批危险化学品生产经营许可证，切实扭转全市烟花爆竹原辅材料生产经营企业无证经营的被动局面。同时，工商、质监、商检等相关部门要真正树立服务意识，少收费、多服务，为企业发展壮大提供良好的政务环境。
湖南省第65438届人民代表大会第17次会议代表。
1，2007年3月5日至16，第十届全国人民代表大会第五次会议在北京召开。
2.会议批准了政府工作报告、全国人大常委会工作报告等重要报告，表决通过了物权法、企业所得税法等法律文件。
会议高票通过了物权法和企业所得税法。物权法于2007年6月10日生效，企业所得税法于2008年6月10日生效。
会议投票通过。
3.十届全国人大五次会议收到议案796件。
江苏、重庆、安徽、河南、黑龙江、山东、上海、天津、陕西、福建、广西代表团的445名代表分别联名提出14件议案，呼吁加快制定食品安全法或修改食品卫生法。
来自安徽、贵州、山东、浙江代表团的120名代表联名提出了四项议案，要求制定循环经济法。
4.第十届全国人民代表大会代表:
王日新王王孝忠王松达
王田信
文慧郭干林俊野田大伦
田如彬、邝美宰、朱雪芹、朱万
任禺期湘财音刘云珠刘平键
刘东荣刘春平刘振国刘晓
刘小英刘爱萍江必新徐荣怀
苏爱萍李李
李友志李由美李碧湖李华
李安李李建国李建新吴颖
李长水李欢然
李瑞石李静安杨兰芝
杨杨翔肖子江
小雅玉吴一真吴向东吴昌旭
吴金水吴济川何苏斌余克俭
张云川张永中张平英张春贤
张德明·陈智强·陈君文·陈叔红
陈吉海临武罗
罗周玉清周赵达
赵湘平、赵龙、周强、周伯华
胡有春胡子生钟发平何于人
何夏赞忠徐显平等
唐晓云陶义山
黄黄培金黄
梁游子梁稳根彭学明蒋作斌
程立新付志环仕达鲁玉娥平邑
卢立斌曾小山曾献兵谢幼青
谢陶青谢超越明路詹纯新
苗满聪，谭仲池，廖荣华，蔡力峰
戴方菊
补充:
十届全国人大五次会议近日公布了提请十届全国人大各专门委员会审议的议案。796件议案中，1件，31件提交教科文卫委员会审议，其中16件涉及教育法制建设。
李志海等30名代表、戴等33名代表、等32名代表、等34名代表和等365，438+0名代表提出的5项议案全部通过。
周有几个情人？
二十年的网上卖淫，害死了无数少男少女。
现在还有人在网上寻求戒淫的方法，因为她们很惨。
我不想看到你走到这个死胡同，所以我每天在网上答疑解惑，引导青少年走正道。
长沙通程国际酒店有限公司怎么样？
长沙通程国际酒店有限公司是在湖南省长沙市注册的另一家有限责任公司，注册地址为1995-03-15，注册地址为长沙市芙蓉区韶山北路159号。
长沙通程国际酒店有限公司统一社会信用代码/注册号为9143010616602034 q，企业处于开业状态。
长沙通程国际酒店有限公司，在本省范围内，目前企业的注册资本属于一般。
长沙通程国际酒店有限公司投资了两家外企，1分支机构。
通过百度企业信用查看长沙通程国际酒店有限公司更多信息和资讯。
通程集团的老板叫什么名字？
潘刚，伊利实业集团有限公司党组成员、董事长兼总裁，中欧商学院EMBA。潘刚，1970，内蒙古人；1992 7月大学毕业后进入伊利集团；2002年7月任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，是全国520家重点工业企业中最年轻的总裁。2005年6月的股东大会上，在流通股代表的一致支持下当选为董事，随后当选为伊利集团董事长兼总裁。在潘刚的领导下，伊利集团创造了持续进步的卓越经营业绩，成为中国食品行业的领导者和领跑者。拥有原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮、奶粉三大主力产品居全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，居行业首位。潘刚从1999开始担任伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”。随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最主要的产品。在潘刚的带领下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了之前局限于本地的销售半径，从而改变了行业的游戏规则，引发了整个行业的跟进。现在液态奶事业部每年为伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶的产销量占行业总量的50%以上。潘刚就任总裁并负责公司运营后，展现了其卓越的管理领导力，伊利集团进入了加速发展的黄金时代。2002年销售收入401亿元，比2006年的27020万元增长51.24%，利润总额增长56.57%。2003年和2004年销售收入分别达到62.99亿元和87.35亿元，同比分别增长57.09%和38.67%。2005年销售收入将轻松突破100亿元。2004年，伊利集团遇到了前所未有的困难和挑战。公司接连遭遇“独立董事风波”和“高管事件”。65438+2004年2月，原董事长郑俊怀等5名公司高级管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引起部分流通股东的焦虑和动摇。在公司内外树立了巨大威望的潘刚被寄予厚望，希望他能带领公司转危为机。潘刚以其特有的稳健细致的作风，全面实施精准管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视盈利能力，主动承担社会责任，迅速增强了员工、投资者和社会舆论的向心力，带领伊利集团连续创造了中国乳业历史上第一季度、第二季度、第三季度的最佳经营业绩。前三季度销售收入已超过2004年全年水平，盈利能力大幅提升，同时伊利也成为“牛奶专家”。他主持并通过的十几亿元的一揽子投资计划让行业内外人士惊叹不已，被形象地称为“将像核弹一样释放产销能量”，他带领公司进入了又一个发展的黄金时代。潘刚还是中国五四青年奖章获得者和内蒙古十大杰出青年。2003年被国内知名财经杂志《经理人》评选为“10最具价值的40岁以下新生代企业家”，并兼任内蒙古青联、中国奶业协会、中国奶业协会副理事长。
通程控股属于什么行业？
公司名称:长沙通程控股有限公司
英文名:Changshatongchengholdingsco。，有限公司
注册地址:湖南省长沙市劳动路2号
办公地址:湖南省长沙市劳动路2号
邮政编码:410007
电话:0731-5534994
传真:0731-5535588
EMAIL:tcsy@cs.hn.cn
公司主页:
法定代表人:周。
总经理:周
信息披露方:李。
会计事务所:
经营范围:经销日用品、针织品、食品、家具、金饰、五金交电、化工、机电设备、建筑材料、药品、医疗器械、政策允许的金属材料、矿产品、农副产品、纸容器制品的生产和销售、计算机网络工程设计、施工、软件开发和销售、提供汽车货运、建筑装饰、物业开发与管理、信息咨询服务等。