现场施工员工作总结
现场施工员上半年工作总结已经结束。根据自己工作的实际情况，对自己的工作进行分析评价，总结经验教训，提出改进方法，以便在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
作为一名技术人员，我的工作定位是协助技术总监的工作，不断充实自己。在参与施工项目中，我在完成工程施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工程技术资料的指导和编制，与施工员一起进行现场质量检查，协助安全员实施、监督和检查施工现场的安全工作。在工程建设过程中，我一直以积极的态度认真对待工作，为了圆满完成任务，在各项工作中都能尽职尽责。“不要急于做出成绩，埋头工作”是我的工作座右铭，提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，在工地中积累经验。工地上的工作让我深深明白，在学校里学的东西，通过规范和程序死记硬背的知识，远没有实际经历的扎实，很多知识是书本上学不到的，完全是凭自己的经验。
在过去的一年里，我一直在多读书，多学习。在工地遇到和书上不一样的东西，及时虚心请教技术总监和工头。虽然有时候我得不到理论上的解释，但这是一种很好的体验。刚开始工作的时候，觉得技术资料工作，测量工作，质检工作都比较简单，但其实学到的东西很多，总觉得自己可以。实际操作的时候才发现自己的不足，往往事倍功半，缺乏效率。现在实际操作多了，方法掌握了，经验有了，就得心应手了。例如，在测量中，重要的是做好其关键工作。个人认为，测量中的关键工作是选择最佳的测量方案，并进行复测，避免人为误差。另外，以技术交底工作为例，并不是简单的写交底，交给劳务施工队签字就能完成工作。
但书面交底完成后，需要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查。如果发现工人没有按照或没有完全按照技术交底进行施工，要耐心进行解释和指导，使分部分项工程到位，避免返工，保证施工进度和工程质量。在工程建设中，安全是不可忽视的主要环节。本文根据一年来在施工现场的实践经验，简要谈谈安全问题。最重要的是树立安全感。首先，项目部的管理者必须有强烈的安全意识和责任感。只有项目部的管理人员发自内心地认识到安全的重要性，他们才能做好这项工作。如果项目部的管理人员侥幸做了这项工作，那将是项目安全施工的致命隐患。因此，项目部经理必须从心底里理解安全工作，并付诸实践。对于劳务队伍来说，首先要做的就是在工人进场后安排一次安全教育培训，同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作都做好了之后，才会实施。项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，力争把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。在安全方面，特别注意框架的支撑和工人自己携带或佩戴的安全设施。经常督促和检查工人必须穿戴安全设施，然后才允许他们进入施工现场工作。架立支架搭设过程中，必须进行严格检查，要求施工队伍严格按照施工规范或规程进行设施搭设，确保无安全隐患，经相关部门验收合格后，方可进行下一道工序施工。
这半年来，我的专业知识得到了提高和深化，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都有了很大的提高。更重要的是，我积累了宝贵的工作经验。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步、成熟，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献力量。
现场施工员工作总结二从一个刚刚走出校门的懵懂学生到新一批邢台人，我们经历了很多，付出了很多，学到了很多，成熟了很多。
从我们第一次来这里的3月初到12月底，从国泰商务广场的地下室施工到现在的众多塔楼，虽然只有短短的几个月，但是这段时间我们收获了很多。认识了很多朋友，认识了很多“老师”，最重要的是学到了很多知识，从理论到实践，从做人到做事，收获很多，感触很深。
记得三月份刚来的时候，还是个实习生。当时人很多，实习生将近20个。我记得当时告诉自己“别想太多，坚持，坚持！”学习，学习！“可能是我知道的太少了，感觉每天都收获很多，感觉很充实，很踏实。这期间我一直跟着质检，搞施工，做实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、混凝土”到“沟通、协调、管理、试块”。虽然做了很多，但感觉不是“浏览”，也不是“盲人摸象”。
到了7月初，由于种种原因，很多同批进来的人陆续离开了这里，他们也从实习变成了应聘。从他们之前岗位的不确定到正式分配做施工员，从场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填、后浇带的培训，我对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触到了更多的工人。我也总结了一些和一线工人相处的经验，就是大家平等，不要装小领导，不要不尊重工人，学会“善变”管理，分类管理，分别管理。
T5塔开工的时候，我有幸成为了一名全职施工员，担子很重，要考虑的事情很多。因为经验还不成熟，施工意识还不到位，所以还是得到了陈经理的很多帮助。如果我什么都不知道，我会记在本子上，问会遇到的人，然后甩掉他。在此期间，工地出现了以下问题:一是工地前期塔吊出现了一些技术问题，部分塔吊工作时不负责任的看小说、听音乐，导致吊装速度缓慢。经过多次下发整改通知和与赵紫薇沟通，得到了改善。我认为这种情况将在明年结束。明年一开工，先给塔吊公司和负责人开一个塔吊管理的专题会，把现阶段所有的问题和可能出现的情况都交代清楚。二是由于前期劳务没有按照我们制定和划分的施工方案和流水段进行施工，导致前期工期没有达到预期要求。一方面是劳务人员误解了施工段的划分，不懂方便。另一方面，劳务管理人员与工人之间的沟通不够，工人的领导也不够。我觉得明年裙楼大面积施工的时候要提前和劳务沟通，要有书面的文件形式，除了劳务管理人员的签字还要签施工队负责人的名字，这样对他们更有约束力。第三，就是现场拖泵的问题。我们今年的混凝土泵合同是个错误。T5的话，平均十天浇一次混凝土，我们的泵放在这里一个月就要几万块钱的租金。我看明年只租一台电泵(电泵压力足够满足施工要求)，其余在T1，T2，T2租一台车载泵。高经理有一句话我很赞同:凡事都要有一定的“哈”数，所以在后期的施工过程中，我重点考虑了如何合理利用有限的资源，如何合理划分工作面，如何提高工人的工作效率，如何在保证安全的情况下，加快施工进度，缩短工期，保质保量完成任务。
挂在我们办公室墙上的施工员的工作职责包括:1。在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定做好安全防范工作，把安全工作落到实处，在效率上注重安全，在生产上注重安全第一。二、认真熟悉施工图纸，编制各种施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制单项工程进度计划、人力物力计划和机具设备计划。第三，编制并组织员工按期召开会议，研究、合理安排、科学指导，圆满完成本工程的各项施工任务。四、配合项目经理，认真履行《施工合同》的各项条款，保证施工的顺利进行，维护企业的声誉和经济利益。五、编制文明工地实施计划，根据项目施工现场总平面图的合理规划和布局，安排、实施和创建文明工地。六、编制工程总进度计划和月进度计划及各施工队的月进度计划。七、及时做好分项总承包的成本核算(按单项、子项目分别核算)，并将核算结果及时通知承包部管理人员，以便及时完善施工计划和方案，争取更高的效益。八、向各班组下达施工任务书和材料定额领料单。与项目经理合作。9.监督施工材料和设备按时进场并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工中心，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严格组织施工，确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。十三、参与图纸会审和工程进度计划的编制。我觉得很重要的一点就是要认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成有赖于图纸的指导，结合实物才能更好的加深印象。我们的项目部是一个年轻的团队。客观上我们有我们的优势，也有一些不足，但是我们有一个优秀的领导团队。高经理、段经理、闫经理、陈经理、经理都是优秀的、经验丰富的领导，他们都无私地、毫无保留地教给我们很多方法、很多好的想法，也给了我们很多好的意见和建议，让我们以后坚定了信心。就拿我们项目部一直在进行的成本分析来说吧，让我们每个人都亲身参与其中，不仅对我们来说是一种收获，而且让项目资金的每一个环节都清晰明了，也是控制整体资金成本的一个非常好的措施。对于来年的工作，我也有一些个人的想法和建议。首先，我们应该定期对塔楼和裙楼进行综合评估，包括安全、进度、质量和成本。只有通过客观合理的评价和打分，才能使铁塔管理者有一定的紧迫感，提高责任感，激发工作激情和热情。
二、针对重点和关键线路，找准目标合理安排工人的工作岗位，并对标准层的施工进度和质量进行对比，对比后及时分析原因，制定可行的方法。第三，成本分析会要继续开，分析要更具体。不仅仅是生产经理要报告，他们还要报告总体情况。下面的人再汇报一下细节，看看自己在哪里做了亏损，如何避免这种情况再次发生。我已经说了很多了。总之，我觉得人最重要的不是回顾过去，也不是展望未来。人最重要的是如何努力把握当下，所以我会在以后的工作中做得更好。我认为我有决心和能力。