班长在班上应该做什么？

1，目标要适中。

团队领导在为团队设定目标时，无论是量化的还是定时的，都要注意适度。

目标不能太高，超出团队成员能力的目标肯定是无法实现的，会给他们带来挫败感，挫伤大家的积极性。

目标不能太低。如果所有团队成员都能轻松完成，每个人都会因为没有成就感而失去挑战的热情。适中的目标加上合理的奖励，可以很好的维持团队的工作激情。

2、管理要宽严相济。

组长要和组员保持一定的距离，管理上不能太松，不然没人听他的。同样的，你也不能太严厉，那样人家会因为害怕而疏远你，所以你也不能很好的理解团队的问题。

所以，组长在与组员相处时要保持距离，但同时也要主动了解组员的想法，做到宽大为怀，让组员充分理解你的态度和你的心情；该严格了，班委们不敢随便，掉以轻心！

3、掌握恰当的沟通方法。

团队领导在团队管理中应该公平奖惩，不应该凭个人感觉判断。及时鼓励要表扬的人，惩罚要批评的人，努力做到对团队成员的评价公正准确。

如果问题源于团队领导本人，那么就要勇于承担责任。面对团队成员的集体要求，可以在不违反规定的情况下适度妥协。

班长的职责:

1，及时传达学校和班主任对班级活动的要求，组织学生落实要求。

2、抓好班委的自身建设。加强团结协调，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。

3.严于律己，以身作则。严守职责，积极监督检查其他班委开展的学习和工作，带头做好学习和遵守学校规章制度的工作。