职场中，如何汇报工作会让领导对你刮目相看？有哪些招数？

报告大纲。在报告之前，你必须要有一个报告大纲，也就是你的报告思路。你最好早点在书中提及。那样，在报道的情况下就会有一个清晰的逻辑和主要任务，不会误入歧途。解决方案。在报告之前，我们必须制定一个解决方案。记住，有短缺，至少要做2-3个计划。让领导干部抓住重点。在举报的情况下，一定要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓。有什么意义？一个是根本矛盾，一个是领导干部最关心的领域。不要让琐事冲淡了主题风格。简明扼要。报告要简明扼要，不能唠唠叨叨。

就像懒女人的裹脚布。业务时间宝贵，没有那么多闲情雅致听你说什么。把考试大纲列出来，顺序明确，言简意赅。根据工作汇报的目的，提前列出提纲或书面材料，抓住重点具体内容进行汇报。如果报告有更具体的内容，你必须列出一、二、三、四...保证言简意赅，避免废话连篇，非批判性。详细的工作报告不应超过65，438+00分钟。老板们的时间太宝贵了，几十万一下子就上去了。这不是开玩笑。结论优先，原因和依据次之。先说结论，再说理由和依据。因为一份工作报告，

通常只有3、5分钟，为了在短时间内表达清楚，需要先在结论处下结论，让这类领导迅速抓住关键，然后再说明必要的理由和依据作为支撑点。这样做，记者不仅旗帜鲜明，而且深感自信，观众也不费力。带一份计划来谈难题。如果是比较难的工作报告，在提问的过程中，需要想好方案，最好有两三个方案，并补充说明每个方案的优缺点，发表自己的看法和最好的。因为所有的老板都很忙，没有太多时间帮你思考，所以他们都更喜欢做选择题，而不是简答题。

总的来说，汇报还是比较简单的，一般就同一个岗位的具体内容听取汇报。如果观察到领导干部有些注意力不集中，你可以临时插入一些企业产生的小事件或者领导干部更感兴趣的话题，作为简单汇报的替代，这样既可以让领导干部休息一下，又可以让他们觉得你喜欢观察，关注自己职责之外的企业或者领域的其他事情，让他们对你另眼相看。有更多知识的人会越来越丰富报告。其他报告中应该用过的其他基本方法，这里不做过多解释。说到底，我们说的不是怎么全方位举报，也不是怎么举报，而是“举报让领导干部刮目相看。”