李经纬的简历。

健力宝饮料厂成立于1984。

1990联手李宁成立运动品牌“李宁”。

1994年，世界上第一颗以企业命名的星球被命名为“三水健力宝之星”。

1998当选全国人大代表。

5438年6月+2002年10月，健力宝被浙江SDIC收购后，他被推荐为健力宝集团董事局主席。

2002年10，13被罢免全国人大代表。

2011 165438年10月2日，判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。

2013年4月22日13: 56在家乡去世，享年74岁。当他还在母亲的肚子里时，他的父亲就在战争中死去了。因为他的母亲无力抚养他，他被送进了广州东山区的孤儿院。再大一点，他开始自食其力，擦鞋，做印刷工，在剧院给富人扇风，一天没上过学。

上世纪70年代，因为喜欢打球，李经纬受到县体委的青睐，被提拔为县体委副主任。几年后，他被县政府调到三水酒厂当厂长。此时，36岁的李经纬每天亲自扛着米酒，在佛广两地挨家挨户地推销。当时这个小酒厂最高产值只有1.3万元。在李经纬成功建立健力宝的过程中，他连续三次借用健力宝。

第一次借——研究公式。

当时，酒厂厂长李经纬对运动饮料一无所知。他想:要做出这么高档的饮品，这么高科技的产品，必须要有高端的人才，我李经纬一个人是不可能做到的。我们做什么呢你必须找到知道该怎么做的人。结果他找到了广东体育研究所的欧阳晓。他对欧阳晓说:我们合作吧。你研究这个饮料的配方，我组织生产负责营销，利润大家分成。于是，他们达成了合作协议。经过100多次实验，欧阳晓终于研究出了健力宝的配方。这是他第一次借用——借用别人的大脑。

第二次贷款-营销。

产品配方出来了，怎么营销？李经纬有个套路:因为是运动饮料，所以要先进入运动会，然后运动会再推向市场。有一天，他听到一个消息:亚足联将在广州白天鹅宾馆召开会议，亚足联主席将出席会议。李经纬认为:这是一个千载难逢的机会。我们必须想办法把饮料放在这张会议桌上。大家不知道那时的健力宝不像现在的健力宝。这只是一只除了配方什么都没有的“丑小鸭”。如果你想在这个优雅的大厅里，你至少应该有一个罐子什么的。我们做什么呢他跑到深圳的百事可乐工厂，借了一些空罐，然后装上健力宝，贴上标签，通过关系放到了亚足联的会议桌上。与此同时，李经纬邀请了一名摄影记者帮助他与他面对面交谈。记者:我仍然感觉到神圣的独角兽和谐的心跳，一个记者，站在亚足联主席的旁边。记者紧紧盯着他的一举一动(他可能喝酒，也可能不喝酒，但一旦喝了...)当亚足联主席-主席拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪……”来了个连续射击。然后，他把这些照片拍下来做广告，说:某某都喝健力宝，市场潜力多么广阔。结果很多经销商都愿意和他合作，签下大量订单。

第三次借款-生产产品。

生产健力宝不是一件简单的事情。引进一条生产线要几千万，还要有工厂、工人、管理人员、原材料采购等。要完成这些准备，没有一年左右的时间，这个厂是做不出来的。更重要的是，李经纬没有一分钱。我们做什么呢他还是借了。怎么借？他采用了“集约管理”的方法。什么是集约化管理？简单来说，他选择了一家饮料厂进行加工。按照他的配方要求，加工。加工后贴上健力宝的标签，经销商交钱后再支付加工费。这种方法的优点是什么？首先，它不需要投资，不需要建厂，不需要招人，不需要冒任何风险。即使这批货卖不出去，也就是这批货的损失不会像某些企业那样。如果这个产品卖不好，会造成很大的积压，还要承担很多费用，比如企业人员的工资，工厂设备的投入，原材料的成本，对自己造成很大的损失。

“健力宝”就是这样。凭借“借”字，成为中国饮料行业第一品牌。他巧妙地借用了别人的头脑、资产、设备、场地和技术...1982年初，一位名叫欧阳晓的教授找到李经纬，向他推荐了他研究的一种新型饮料。这种饮料不同于占据中国软饮料市场主流的普通碳酸饮料。而普通的碳酸饮料只是起到一定的口感和消暑作用，对人体体力的恢复和饮用后矿物质的补充没有任何作用。欧阳笑新研发的碱性电解质饮料优点是出汗后能快速补充矿物质，缺点是不如普通碳酸饮料。如果有人投入对这种产品的深入研究，将口感、营养、微量元素结合起来，可以替代原来的普通碳酸饮料。于是他决定把自己酒厂微薄的利润拿出来作为欧阳晓教授的研发基金。

当时，他做了两个准备:如果成功，企业将从此迈上新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到很大的负面影响。权衡之后，李经纬认为成功的概率是90%，失败的概率只有10%。而且一旦失败，他还可以利用自己在体育界的关系，通过灵活的手段，把自己的技术转卖给其他厂商。经过上百次的反复实验，一种集口感、营养、补充微量元素三大优势于一身的新型饮品——健力宝终于诞生了。随后，李经纬带着这批健力宝罐头来到第23届奥运会，该产品大受欢迎。

携手李宁打造“李宁”运动品牌。

如今，拥有响亮品牌的李宁运动服也是李经纬的主意。1989，李经纬找到因汉城奥运会失利而沮丧的李宁，邀请他加入健力宝。事实上，在李经纬的心中，还有一个更宏大的计划:打造“李宁品牌”运动服装。4月，1989，退休的李宁正式宣布加入健力宝集团，担任李经纬特别助理，并正式注册了“李宁”品牌商标。次年，健力宝运动服装公司在广东三水成立，专业生产经营“李宁牌”运动服装。有了在奥运会推广健力宝的经验，李经纬和李宁共同策划了1990北京亚运会的体育营销。首批“李宁”运动服被选为第11届亚运会火炬传递指定服装、中国国家队获奖服装、中外记者指定服装。从此，“李宁牌”运动服声名鹊起。随着李经纬的不断发展壮大，健力宝一直存在的体制和管理混乱也开始显现。1986年，健力宝第一次重组后，股权结构如下:广东健力宝饮料厂占健力宝集团60%，澳门南粤集团有限公司占10%，香港顺明企业有限公司占5%，广信企业发展公司占15%。就这样，健力宝成为了一家独一无二的外资国企。当时国内大多数企业还在讨论厂长大还是书记大的时候，身兼厂长、书记、工会主席的李经纬已经实现了自主经营的“厂长负责制”。

1997年，耗资8亿元、高38层的健力宝大厦在广州落成，公司资金随即“断奶”...2001风雨飘摇的一年，健力宝的“好日子”走到了尽头:健力宝销量暴跌，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝海内外。

2002年初，就在健力宝被张海以75%的股权收购半年后，时任健力宝董事会名誉主席的健力宝创始人李经纬，以及、杨士明、阮(俞)三位副总裁，均因“涉嫌转移巨额健力宝资产”被广东三水市(现佛山市三水区)反贪局传唤，并被“双规”。然后根据当时广东省检察院的说法，犯罪嫌疑人李经纬作为受托管理、经营国有财产的工作人员，无视国家法律，与他人勾结，利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有资产数百万元。其行为已触犯我国刑法相关规定，犯罪涉嫌贪污罪。

健力宝的张海时代正式开始了。2005年3月，张海因在健力宝集团任职期间涉嫌贪污、挪用资金被公安机关刑事拘留。经过佛山市中级人民法院和广东省高级法院的两次审判，2007年，张海被判犯有贪污罪，判处有期徒刑8年。犯挪用资金罪，判处有期徒刑5年；决定执行有期徒刑10年。