建筑工程月度工作总结
繁忙而充实的工作已经告一段落。相信这段时间以来大家都收获了不少。让我们把过去的成就汇集成一份工作总结。那么一般的工作总结是怎么写的呢？以下是我为你收集的建筑工程月度总结。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。
建筑工程月度工作总结1我是xxxx年3月来到xxxx项目部的。该同志能遵守公司和所在项目部的规章制度，积极服从领导的工作安排，完成分配的任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司号召，认真执行公司文件和会议精神。努力工作，努力工作，认真学习相关知识，不断充实和提高自己。
有强烈的主人翁意识，时刻关注公司的发展，个人为公司和项目部的利益着想，坚信公司会不断发展壮大，对公司的未来充满热情和期待。
无论在工作中还是生活中，我始终相信一份耕耘一份收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作。热爱本职工作，能够正确认真对待每一项工作，敬业爱岗，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的难点就是语言沟通。如果无法沟通，工作根本无法开展。但我还是能在短时间内融入到工作中，在学校工作，边做边学，渐渐的能独立与施工方沟通。
根据工程的实际情况，我不仅要在现场监督和指导当地施工方的工作，还要控制施工质量；还需要在办公室审核施工方上报的工作量。施工高峰期，工作量挺大，但我还是能坚持原则，严格要求现场施工单位，坚决要求施工方对施工过程中发现的质量问题进行整改；对于施工过程中的技术问题，可以和施工方共同探讨，找出解决问题的办法。这项工作有一定的预见性。对于施工过程中可能遇到的问题，我们可以及时提醒施工方注意，并采取相应的有效措施来处理或避免问题，以免打一场无准备之战。
在工作量核算方面，可以做好核算记录，杜绝施工单位重复报、多报的现象；对于施工方来说，可以结合现场实际情况仔细计算每一项工作量，并在施工方的计算书上明确标注自己的计算公式，方便施工方查看。对于因工作量偏差较大而需要扣除的部分，可以给施工方一个合理的解释，施工方可以同意扣除部分工作量。对于因自身计算错误而错误变更的工作量，经施工方指出后，可以虚心接受并及时改正。由于施工方计算的遗漏工作量，也可以及时补充。能做到公平公正，在工作中本着对总包认真负责的态度，认真审核施工方上报的工作量，坚决拒绝给不该给的，确保总包的利益；对待施工方，该给的做，必须给的做，因施工方计算遗漏的，现场确实完成的工作量可以指出并补充，做到对施工单位负责。
我在生活中积极进取，提高工作水平。不断加强学习和锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己的工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新水平。加强自我改造、自我提高，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识，自觉刻苦地学习业务，夯实基础。爱岗敬业，虚心好学，遇到问题多看看，多问问，多想想，多问问身边的同志。
通过施工现场管理，我增长了见识，开阔了眼界，总结了很多现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本上的理论知识和现场的实践经验达到了完美的结合。同时，随着社会建筑建设水平的不断提高，要求我在今后的工作中紧跟形势，工作更加认真细致，学习新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发挥优势，为公司的建设和发展做出自己的贡献。同时也牢固树立质量第一、业主(用户)至上的新建筑理念。我将以极大的热情、务实的态度和严谨的工作作风投身于项目管理。
建筑工程月度工作总结2通过这一个月的实习，我在实践知识方面收获了很多。之前从课本上学到的说明也在实践中得到了印证，也学到了很多具体的施工知识，比理论更灵活，可操作性更强。
这次暑期实习带给我的不仅仅是一次社会经历，更是人生的一笔财富。更可喜的是，我在实习期间结交了一些好朋友，他们给了我很多帮助。俗话说，纸上得来的东西，永远是浅薄的。学习而不把理论应用于实践是不深刻的。现在的大学教育都是以理论为主，能有机会在设计公司实习对我来说是一大福利。马上就要毕业走向社会了。我相信这次实习将有助于我将来参加工作。
通过这次实习，我感觉自己在线上有所收获。实习主要是为了促进我们以后工作和业务能力的提高，增强我们以后的竞争力，为我们以后的立足增加一块基石。实习单位的代工厂也给了我很多参与他们发布的机会。学到的是很多以前很难解决的问题，以及以后要面对的问题。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，在一定程度上促进了我在未来社会的立足。但是，我也意识到，这几天只靠实习是不够的，还需要在平时的学习和工作中一点一滴的积累，不断丰富自己的经验。我前面的路还很长，需要不断的努力和奋斗才能真正走好。我坚信，通过这一段时间的实习，所获得的实践经验将使我受益终身，并将在毕业后的实际工作中不断得到验证。我会继续理解和欣赏我在实习中学到的知识，并将我的理论知识和实践经验应用到今后的实际工作中，充分展示我的个人价值和人生价值。
如果该值较大，则有出现裂缝的风险。但如果在拆模后及时在表面覆盖轻质保温材料，如泡沫海绵，对防止混凝土表面拉应力过大会有明显的作用。钢筋对大体积混凝土的温度应力影响不大，因为大体积混凝土的配筋率极低。它只影响一般的钢筋混凝土。当温度不太高，应力低于屈服极限时，钢的性能是稳定的，不受应力状态、时间和温度的影响。钢筋和混凝土的膨胀系数相差很小，当温度变化时，两者之间只产生很小的内应力。由于钢筋的弹性模量是混凝土的7~15倍，所以当内部混凝土的应力达到抗拉强度并出现裂缝时，钢筋的应力不会超过100~200kg/cm2。因此，很难用钢筋来防止混凝土出现小裂缝。但加固后，结构中的裂缝一般在数量上变多，间距变小，宽度和深度变小。而且如果钢筋直径细，间距密，提高混凝土抗裂性的效果更好。混凝土和钢筋混凝土结构表面经常出现薄而浅的裂缝，其中大部分是收缩裂缝。这种裂缝虽然一般比较浅，但对结构的强度和耐久性还是有一定影响的。为了保证混凝土工程质量，防止开裂，提高混凝土的耐久性，正确使用外加剂也是减少开裂的措施之一。例如使用减水剂和抗裂剂，我在实践中将其主要作用总结如下:
(1)混凝土中存在大量的毛细管道。水蒸发后，毛细管内产生毛细管张力，使混凝土收缩变形。增大毛细管的孔径可以降低毛细管的表面张力，但会降低混凝土的强度。这种表面张力理论早在20世纪60年代就在国际上得到认可。
(2)水灰比是影响混凝土收缩的重要因素，使用减水防裂剂可使混凝土用水量降低25%。
(3)水泥用量也是混凝土收缩的重要因素。在保持混凝土强度的情况下，水泥用量可减少65，438+05%，其体积可通过增加骨料用量来补充。
(4)减水抗裂剂能提高水泥浆的稠度，减少混凝土泌水，减少收缩变形。
(5)提高水泥浆与骨料之间的粘结力，提高混凝土的抗裂性。
(6)混凝土收缩时被约束产生拉应力，当拉应力大于混凝土的抗拉强度时就会产生裂缝。该减水抗裂剂能有效提高混凝土的抗拉强度，大大改善混凝土的抗裂性能。
(7)掺加外加剂能使混凝土密实，有效提高混凝土的抗碳化能力，降低碳化收缩。
(8)掺有减水抗裂剂的混凝土缓凝时间适宜，能有效阻止水泥的快速水化放热，避免水泥长期不凝结而引起的塑性收缩增大。
(9)掺外加剂的混凝土和易性好，表面易平整，形成微膜，减少水分蒸发和干缩。许多外加剂具有缓凝、增加和易性和改善塑性的作用。在工程实践中应该多做这方面的实验对比和研究，可能比单纯改善外部条件更简单，更经济。
(10)混凝土早期养护实践证明，混凝土常见裂缝多为深浅不一的表面裂缝，主要是由于温度梯度引起寒冷地区气温骤降所致。因此，混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤为重要。从温度应力的角度来看，保温应满足以下要求:
1)防止混凝土内外温差和混凝土表面梯度，防止表面裂缝。
2)为防止混凝土受冻，应尽量使施工期混凝土的最低温度不低于使用期混凝土的稳定温度。
3)防止旧混凝土过冷，以减少新老混凝土之间的约束。混凝土早期养护的主要目的是保持适宜的温度和湿度条件，从而达到两种效果。一方面可以保护混凝土免受不利的温湿度变形，防止有害的冷缩和干缩。一方面，水泥的水化顺利进行，以达到设计的强度和抗裂性。合适的温度和湿度条件是相互关联的。保温措施对凝血往往有保湿的作用。理论上，新拌混凝土的含水量完全可以满足水泥水化的要求。但由于蒸发等原因，往往造成水分流失，从而延缓或阻止水泥的水化，而表层混凝土最容易也最直接地受到这种不利影响。因此，混凝土浇筑后的最初几天是养护的关键时期，施工中应多加注意。
因此，在施工过程中，我们应该谨慎处理这些事件，并根据不同情况进行处理。施工中应注意这些问题，如使用什么样的水泥和用量，以及混凝土的早期养护。
模板设计:
(1)施工准备:1)放线:首先测量建筑物边柱和墙的轴线，并以此轴线为起点引出轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板弹出模板的边线和外控制线，以便于模板的安装和校正。
2)根据实际标高的要求，用水准仪将建筑物的水平标高直接测量到模板的安装位置。
3)模板底部应提前找平，并清理杂物，保证模板位置正确，防止混凝土成型后模板底部漏浆或烂根。
4)工长提前确定模板的组装设计方案，并向施工班组进行技术、质量、安全交底。
5)模板应涂脱模剂。
我坚信，通过这一段时间的实习，所获得的实践经验将使我受益终身，并将在毕业后的实际工作中不断得到验证。我将继续理解和欣赏我在实习中学到的知识，并在未来的工作中继续将我的理论知识和实践经验应用到我的实际工作中，以实现我的理想和光明的未来。
第一天，作为第二批学员，我进入了训练基地。今天要做的是模板工程的简单操作。我们的任务是用定型组合钢模板拼接梁模板。现在，用定型组合钢模板代替木模板已成为建筑行业的一种趋势。与木模板相比，这种模板安装效率高，组装灵活，通用性强，拆装方便，周转次数多。每套钢模板可重复使用50~100次以上。加工精度高，浇筑混凝土质量高，成型混凝土尺寸准确，表面光滑，可节约装修成本。我们拿了两个钢模，宽30厘米，长120厘米。
把它放在地上，用一个U型卡固定在它的内侧。我们已经把两个钢模接连起来了，接下来我们会用角钢把两块板垂直连接起来。U型卡横着用很方便，竖着用角钢很麻烦。然而，凭着巨大的毅力和智慧，我们终于成功地完成了任务。短短一个小时的时间，我们之前学过的关于模板工程的知识，在实践中得到了深刻的理解。同时也理解建筑工人的辛苦。
第二天准时到达训练基地。今天的内容是建筑工程的重点——钢筋工程。我们每个人都要完成一个马镫的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合规范要求，这是难点。马镫是一个简单的长方形，有两个135的挂钩。这两个钩子的长度和它们的延伸部分是最难制造和控制的。但是世上无难事，只怕有心人。通过我们的精确计算和精心操作，凭着不屈不挠的勇气和毅力，一个近乎完美的马镫在我们手中诞生了。捧着血汗的结晶，我们体会到了劳动的快乐。箍筋制作完成后，我们还要焊接箍筋的两个弯钩。目前施工现场的焊接主要有电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊和气压焊。我们使用电弧焊。焊接是一项需要独创性的技术活动。不说到点子上，反正也说不到点子上。掌握重点就容易了。经过一个小时的努力和拼搏，我们顺利完成了培训内容。
最后一天的训练内容是脚手架工程。脚手架是围绕建筑物的结构，在施工过程中起保护作用。我们今天要做的是了解脚手架的构造和实际操作中的简单施工方法。老师已经在地上搭好了脚手架的基础部分，我们要做的就是完成上面的部分。我们的任务是建造一个六米长、三米宽、大约一层楼高的架子。每间隔1.8m应架设一根长3m的钢管。然后在距离地面0.3米的地方用夹子固定钢管。大家齐心协力，很快完成了第一层钢管的铺设。在距离地面1.8m处架设第二层钢管。很快就要完成了。之后竖起了一根六米长的斜钢管，也就是俗称的剪刀。然后站在第二层钢管上再铺上去。这是后话。如果工作进行得太顺利，那就是出问题了。因为盲目追赶工程进度，出现不合标准的操作，所以我们搭建的脚手架成了一件交错的艺术品，本着工程师们的坚持和认真，我们从一开始就完美的完成了任务。在了解之后，我们组织了为期三天的建筑培训，以加深我们的理解。
三天的培训很快就要结束了。在此期间，我对理论知识有了更深入的了解，并积累了一些实践经验。我为自己是一名工程师而自豪。
施工项目月度工作总结3时间过得很快，转眼间，我已经为京华公寓项目忙碌了一个多月。回首这一个多月，紧张而充实。在今后的工作中，我将总结经验，吸取教训，更加努力，以更加饱满的精神和脚踏实地的工作作风投入到工作中去...
我负责项目的现场施工、技术和图纸相关事宜。检查所有楼号的轴线和高程控制，督促所有楼号质量缺陷的修复施工。
加强与各职能部门的协调与合作，营造良好的工作氛围。建设项目运作涉及方方面面，必须做好协调配合。在建设过程中，要统一步调，形成合力，对项目实施过程中遇到的问题和情况，积极向领导汇报，沟通协调，从而保证项目建设的顺利实施。
在公司和项目部经理的领导下，我会在每栋楼的主体施工中进行认真的总结和深刻的反思，最大限度的减少工作失误的发生。
我在工作的每一个阶段都勤奋努力，积极完成各级领导交给的任务。在做好本职工作的基础上，不断学习和钻研，努力提高自己的专业水平。
建设项目在时效性上也比较特殊，各种规范也在不断更新发展。我不仅需要自己不断学习，更应该主动出击，互相交流，互相学习，取长补短，不断提升自己的业务知识和技术。建筑工人工作总结今后要切实提高自己的综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，复习旧知识，持之以恒，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，把所学融入到具体的工作中去。
作为项目部经理，单体建筑总建筑数1#、2#、3#、4#长。我注重控制工程的施工质量，协调与建设单位和监理单位的关系，协调队伍的管理，积极配合安全部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理，节约工程成本。
首先，主要是以下几个方面:
1，项目质量管理。
鉴于王虎城项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。在施工前期，注重班组的技术交底，从思想上重视班组成员，从技术上了解工程的质量、进度、安全要求，为后期施工打好基础。
4#是第一个施工的单体。同时结构与2#楼相同。严格要求木工、钢筋工、瓦工按图纸、视频资料(照片等)施工。)是保留的。要求其他单体的班组长上来观看并提出自己的意见，其他单体按4#要求施工。这一措施取得了良好的效果，也为以后的施工质量打下了基础。质量管理后期，各单体达到监理单位验收，全部通过，赢得了建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四栋单体建筑管理。
3、团队管理与协调。
(1)施工经理是所里最基层的单位。管理者既是指挥员，又是战斗员，是领导意志和意见的体现，也是基层问题的反馈。因此，更需要树立良好的自我形象，在工作中成为同事的榜样，在情感上成为同事值得信赖的伙伴。要求我们加班加点，第一个到，要求我们树立高质量的标准。所以我参加过所有的隐蔽工程，注重过程控制，把一些常见的质量缺陷控制在萌芽状态。
(2)关心同事:同事有事时，主动帮忙代班，组织全班一起关心慰问，形成大家庭氛围。
(3)注意四个单体楼号的训练。每次开会，我都针对施工配合中存在的问题，尽量让每个同志至少走一次领导岗位，增加经验，让每个同志都能独当一面，处理各种问题，整个团队的业务技术水平得到了整体提升。
4、安全管理工作
在工作过程中，积极配合安全部门做好施工人员的安全管理和教育工作，在施工单位的多次检查中取得了优异的成绩。在第四季度安全检查中，1#被确定为本项目安全管理示范单体。
5.与建设单位和监理单位的协调
作为一名施工经理，从王虎城项目开始，我就注意与建设单位和监理单位的协调，并带头研究和落实建设单位和监理单位提出的好的建议，赢得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都用在了工程上。比如每层施工完成后，重要的是请钢筋队整理收集，全部用于下层施工。节约成本的理念已经落实到各个班组的行动中，在项目建设中节约成本。
7.技术管理
在工作中，对施工工艺的要求更加严格。在工作的一年中，提出了37份工作联系单，对项目的工期起到了一定的作用。比如在5438年6月至今年2月的人防施工中，我主动与项目部领导协商，提出了将后浇带改为加强带的施工工艺。在得到领导的肯定和支持后，我与建设单位、监理单位、设计院多次协商，最终达到了预期目标，为人防工程建设抢回了一定的工期。
二、新作品
在工作中，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司和项目部，积极参与20xx年5月20日的业绩。这次演习为项目部赢得了良好的声誉和深远的影响。
第三，出席率
今年，我坚持离开满勤，没有迟到、早退和旷工。单位组织的所有活动都能按时到场，积极参与。
第四，思想状况
为了提高思想认识和政治觉悟，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神和公司的政策。注意学习新技术，使其应用到实际工作中。
动词 （verb的缩写）存在的问题和改进计划
在取得好成绩的同时，我在工作中也存在一些问题。比如一些常见的质量问题依然存在。为了提高工作效率和质量，我将在下一阶段的施工中重点做好以下几个方面的工作:
1，加强各种政治学习，提高个人素养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3.创造性地工作，多思考改进工作方法的方法。提高工作效率，做好各项工作前的准备，不打无准备之仗。
4、加强与院领导的沟通，使监理工作更加深入。
以上是我个人工作的总结。希望各位领导同事给我提建议。最后，再次感谢大家。
建筑工程月度工作总结4。从一个刚刚走出校门的懵懂学生，到一群新的邢台人，我们经历了很多，付出了很多，学到了很多，成熟了很多。
从我们第一次来这里的3月初到12月底，从国泰商务广场的地下室施工到现在的众多塔楼，虽然只有短短的几个月，但是这段时间我们收获了很多。认识了很多朋友，认识了很多“老师”，最重要的是学到了很多知识，从理论到实践，从做人到做事，收获很多，感触很深。
记得三月份刚来的时候，还是个实习生。当时人很多，实习生将近20个。我记得当时告诉自己“别想太多，坚持，坚持！”学习，学习！“可能是我知道的太少了，感觉每天都收获很多，感觉很充实，很踏实。这期间我一直跟着质检，搞施工，做实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、混凝土”到“沟通、协调、管理、试块”。虽然做了很多，但感觉不是“浏览”，也不是“盲人摸象”。
到了7月初，由于种种原因，很多同批进来的人陆续离开了这里，他们也从实习变成了应聘。从他们之前岗位的不确定到正式分配做施工员，从场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填、后浇带的培训，我对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触到了更多的工人。我也总结了一些和一线工人相处的经验，就是大家平等，不要装小领导，不要不尊重工人，在管理上要学会“善变”，分类管理，因人制宜。
T5塔开工的时候，我有幸成为了一名全职施工员，担子很重，要考虑的事情很多。因为经验还不成熟，施工意识还不到位，所以还是得到了陈经理的很多帮助。如果我什么都不知道，我会记在本子上，问会遇到的人，然后甩掉他。在此期间，现场存在以下问题:
一是工地前期塔吊出现了一些技术问题，部分塔吊工作时不负责任的看小说、听音乐，导致吊装速度缓慢。经过多次下发整改通知和与赵紫薇沟通，得到了改善。我认为这种情况将在未来一年内被消除。明年一开工，先给塔吊公司和负责人开一个塔吊管理专题会，把现阶段的问题和可能出现的情况都交代清楚，迟到早退的塔吊公司要处罚。
二是由于前期劳务没有按照我们制定和划分的施工方案和流水段进行施工，导致前期工期没有达到预期要求。一方面是劳务人员误解了施工段的划分，不懂方便。另一方面，劳务管理人员与工人之间的沟通不够，工人的领导也不够。我觉得明年裙楼大面积施工的时候要提前和劳务沟通，要有书面的文件形式，除了劳务管理人员的签字还要签施工队负责人的名字，这样对他们更有约束力。
第三，就是现场拖泵的问题。我们今年的混凝土泵合同是个错误。T5的话，平均十天浇一次混凝土，我们的泵放在这里一个月就要几万块钱的租金。我看明年只租一台电泵(电泵压力足够满足施工要求)，其余在T1，T2，T2租一台车载泵。高经理有一句话我很赞同:凡事都要有一定的“哈”数，所以在后期的施工过程中，我重点考虑了如何合理利用有限的资源，如何合理划分工作面，如何提高工人的工作效率，如何在保证安全的情况下，加快施工进度，缩短工期，保质保量完成任务。
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