绿化年度工作总结
时间总是这么快。转眼间，一年就这样无声无息的过去了。回顾这一年的工作历程，你付出了努力，也收获了成长。年终总结写完了吗？及时做个总结，让自己的努力更有方向。那么如何做一份高质量的年终总结呢？以下收集了绿色年度工作总结(5篇总论)，仅供大家参考，希望对你有所帮助。
绿化年度工作总结1 XX是我后勤服务集团新领导班子成立的第一年。在新领导的新理念、新思想、新管理模式下，我们面临着新的压力和新的机遇，需要进一步完善物业和绿化管理体系，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减员增效为动力，在新领导的正确领导下，在兄弟部门的支持和帮助下，逐步走上正轨。中心以“做好绿化管理和物业管理工作，确保绿化养护管理上新台阶”为宗旨，全体物业和绿化员工团结一致，为后勤服务的建设和发展而努力奋斗。摘要如下:
一、绿化养护管理工作
我院绿化科负责全院除建筑外的1040亩道路及绿地的维护管理。绿化维护工作是我科的一项主要业务工作，绿地的景观也直接影响到我院的形象。过去我院绿地维护水平薄弱。过去的养人机制和绿化维护都是作为负担来扛的，所以维护工作一直处于落后单位。随着用工制度改革的深入，为了改变养护落后的被动状态，在集团领导的正确领导下，绿化在绿化养护方面制定了新的管理办法，引入了区块绿化养护责任制，同时拥有了稳定的养护人员。明确绿地养护工作责任，落实绿地养护专项资金。按照养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿地养护不再是负担和包袱。效果非常明显。新的养护管理办法极大地改变了专业人员的看法，激发了基层人员的积极性，真正做到了养护队伍稳定、承包队伍共享、用工队伍灵活，层层落实责任制，做到任务到地、责任到人。养护考核结果与员工利益挂钩，激励员工做好绿地养护工作，提高生产效率，促进绿地养护水平的提高。同时坚持专人每天检查记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动了养护水平的整体提升，得到了全院职工的一致好评。
二、绿化工程施工作业
1.我们已经重新种植了64棵树，XX池塘的竹子和40多棵银杏树。文化生态园小岛上有竹亭、圆亭、牌坊基础。
2.为学院插秧有600多棵树，樟树榉树平房后面有400多马褂。
3.为学院污水管网移上千棵树。
4.为后勤集团苗圃平整20多亩土地，移栽数万株苗木，耗时488个工日。
5.我中心共种植了4万多盆草花(现摆放在西门和图书馆门前)。
6.新增绿化面积34721 m2，新增除草人员12人。
第三，做好日常物业服务，保持校园清洁。
1.管理者不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立一套完整的体系，可以即时申请报修，紧急处理突发事件，一切存档。
2.物业楼管理员要在领导上班前、老师上课前保持办公室的整洁，让领导喝上热水，营造良好的教学环境，让老师全身心投入教学。
3.大楼保洁员严格执行保洁工作规则，昼夜不停地打扫大楼，时间紧，任务重，从不马虎做事。下节课打扫一次卫生间，使其干净整洁，同时及时清理垃圾，营造干净的教学环境。
4.道路清扫人员区有专人负责，不定期检查记录，基本做到了校园清洁。
5.垃圾运输清扫人员应当当日清扫垃圾。
第四，加强资源管理
做好基础设施维护，提高使用效率。在设备管理上，始终坚持物尽其用、帐物相符、物尽其用、人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家、爱护公共设施的理念。
绿化年度工作总结2坚持“追求优质、注重实用、科学规范、合理高效”的原则，坚持立足实际、突出特色开展校园绿化建设。20xx年，精心组织安排校园绿化美化工作。通过师生们的努力和拼搏，校园形象更加优美，校园环境更加良好，校园品位更加高，陶冶了师生的思想情操，激发了全体教职工的工作热情和学习热情，基本达到了预期目标。
一是加强领导，明确责任
组织实施是绿化工作的前提和重要保证。我院成立了校园绿化领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，统筹校园绿化发展。坚持“绿化美化、景点设置、基础设施工作统筹考虑”的原则，定期召开会议，总结经验，研究布局工作，制定绿化规划。在队伍建设方面，总务部作为职能部门，由专人负责绿化工作，为我院搞好校园绿化创造了必要的条件。
在校园绿化实践中，我院领导带头干实事，增强了师生搞好校园绿化的信心，提高了爱护花草树木、园林设施和环境的自觉性，对我院校园绿化工作起到了积极的推动作用。同时，学院领导联系林业局等地方绿化职能部门，争取我院绿化专项资金。
第二，加大投入，形成亮点
20xx年，我院在维护和巩固原有绿化成果的基础上，投入万余元进行校园绿化升级。新种的xxx株。新增绿化面积6786平方米。
1.聘请专业绿化公司为我院进行绿化设计。
2.新建银杏园4608平方米。* * *种植DBH 20cm左右的银杏树158棵，总价值1万余元；树下种植绿草3820平方米。xxx的建成提高了学院的绿化水平和校园的品位。
3.补植苗木、绿篱、绿化教学楼东侧空地等。，价值一万元。
4.提升校园中心广场的绿化。由于原有的绿化植物、绿篱、草坪、灌木、树木均已患病枯萎，严重影响了我院的整体绿化效果，也不利于我院的整体形象。学院已投入1万余元对中心广场花园、绿化带等空地进行绿化改造，该项目现已成为学院主要景观之一。
5.加强校园绿化管理。根据不同季节和天气，全年适时进行修剪、除草、施肥、防虫、浇水、保温，总投资1万元。
三。20xx年的工作计划
1.进一步健全我院绿化工作体系，完善绿化工作机制，确保完成各项绿化任务。
2.完成学院食堂建筑周边的绿化提升。
3.力争完成新增绿化面积3000平方米，使校园绿化总面积达到25000平方米，占校园总面积的30%左右，基本达到花园式校园的要求。
绿化年度工作总结3我们的目标是营造一个有花鸟、有树木、环境优雅的校园环境，可以陶冶师生的思想情操，激发他们的工作和学习热情。因此，加强校园绿化建设对促进学校其他工作大有裨益。在县教育局的领导下，我校一直把校园绿化工作列为学校的重要议事日程之一，精心组织安排，认真落实义务植树和绿化美化工作。经过师生几年的努力和拼搏，基本达到了预期目标。
第一，加大宣传力度，提高认识。
校园绿化的本质是美化自己的家园，创造一个优雅宜人的生活空间。学校政权部领导精心利用班会时间向学生宣传绿化工作的重要性，定期出版绿化工作黑板报，开展“绿化校园，美化环境”主题宣传活动，组织学生参加义务植树活动，增强了师生的绿化意识、环保意识和生态意识。
第二，加强领导，明确责任。
组织实施是绿化工作的前提和重要保证。学校成立了校园绿化领导小组。绿化领导小组坚持“绿化美化、景点设置、基础设施工作统筹考虑”的思路，定期召开会议，总结经验，研究布局工作，制定绿化规划。在队伍建设方面，总务部作为职能部门，聘请了花卉工作者负责绿化，为我校搞好校园绿化创造了必要的条件。在校园绿化实践中，学校领导带头干实事，增强了师生搞好校园绿化的信心，提高了师生自觉爱护花草树木、园林设施和环境的素质，促进了我校校园绿化工作。
第三，加强管理，保护成果。
1，根据班级洁净区划分，学校绿地也分包给班级。清洁区的树木花草都要由学生按时浇水除草，做好护理。
2.总务部门每年定期对绿地、花草树木进行喷洒和修剪，有效预防病虫害。
3、建立检查评比制度，与班级量化评价挂钩。
4.设立标志，指定专人管理树木。
5.鼓励教职工捐款种花种树。
6.建立补偿制度。
第四，加大投入形成亮点。
校园绿化方面，学校是愿意投入的。在巩固原有成果的基础上，今年新增女贞100株、板凳6株、苏铁6株。校园绿化是学校后勤管理水平的重要标志。通过我们的努力，今天的翔宇实验小学充满了欣欣向荣和丰富多彩的风景:未名园，曲径通幽，小桥流水，书籍相伴。在袁书祥，爬墙植物长势良好，满眼的人都爱看；古树名木受到保护，是个停下来拍照的好地方。总务处景区房间，隔墙染绿藤蔓。
虽然我们在绿化美化方面有了必要的收获，但是离花园式单位还有很大的差距。今后，我们将再接再厉，把绿化美化推向一个新的高度。
四年的绿化年度工作总结过得飞快，20xx年很快就过去了。回顾过去的一年，在各级领导部门和滕头集团公司的关心和指导下，宁波滕头园林绿化工程有限公司坚持“建设一流企业、争创一流工程、提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和示范引领作用，在园林绿化行业竞争日益激烈的情况下，通过公司全体同仁的努力，取得了良好的成绩。20xx年，公司完成产值1。625亿元，实现销售额1。4654.38+亿元，比去年分别增长30%和35%，实现利税1390万元，同比增长39%。现将我单位20xx年的工作总结如下:
一是锐意进取，开拓创新，提高效率
20xx年是中国第十一个五年计划的第一年。在国家不断加强宏观调控的不利客观条件下，公司转变经营思路，大力实施“建一个项目，树一座丰碑，占一个市场”的卓越战略，把保障和满足用户需求放在首位。在苗木销售中，要在精、优、全、低的基础上，加强服务，整合资源，理顺与用苗单位的关系，建立长效合作机制。
首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率仅为31%，低于世界平均水平15个百分点。根据对中国经济增长潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测未来20年中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需要提高约1.5个百分点。另外，从我国城市的功能区划来看，目前我国很多城市的功能区划不合理。为了让城市土地有价值，重新划分功能分区，导致大量城市的住房资源配置重新优化，很多需要配套改造。按照这个思路，公司加强了与房地产开发公司、基建公司的合作，把品质和创新放在首位。工程无论大小，只要由公司承包，就对工程的每一个部位的质量保持高度的责任感，对每一个环节、每一个细节的质量负责，尽力以工程的质量和服务让业主满意。袁永敬景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾社区绿化工程、上海绿郡工程、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等社区和广场绿化工程都是转变观念的结果。20xx年，公司* * *完成项目26个，在建项目5个，超千万项目3个，其中义乌中央公园综合二期项目绿化面积达到62个。6万平方米，全年完成工程量超亿元。本着“大规模、大规模、多品种、高品位、低价格、优服务”的战略方针，公司苗圃基地进一步发展壮大。今年苗木销售额创历史新高，接近5000万元，比去年翻了一番。其次，增强了公司整合资源的能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要。企业只有更好地整合资源，才能有效发挥协同效应。这里所说的资源不仅包括企业内部资源，还包括企业通过各种渠道可以获得的外部资源。对于园林绿化企业来说，主要的外部资源有:银行和金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等。如果我们与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而这些竞争优势往往是持久的，因为竞争对手难以模仿。通过与集团公司的紧密结合，公司加强了资源整合能力，提高了核心竞争力。
第三，规范施工流程和安全管理。质量和安全是每个企业的生存之本。公司多次召开质量安全会议，强调严格控制工程质量和安全，创造优良工程的重要性，以提高公司的声誉。具体做到了以下几点:1。组织设计交底和图纸会审。2.加强施工过程质量管理:重视土壤处理、定点放线、种植穴槽开挖、苗木质量控制、浇根水、固定支撑和后期养护管理。3.责令质量安全部结合定期和不定期工作，对下属项目部施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和建设工程质量得到了显著提高，全年未发生安全事故。慈城慈湖古县绿化工程获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有两个项目参加宁波绿化奖“山茶花杯”的评选。
二、加强培训，优化人才结构，提高人员整体素质。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业增值中的创造性因素，是否拥有必要的高素质人才是决定企业成败的关键因素。从行业人才现状来看，部分员工因循守旧，表现出对新经济状态的诸多不适应；企业中的管理人员大多是技术出身，既懂技术又懂管理的综合型人才严重缺乏。熟练技术人员的中断也成为企业发展的一大障碍。针对这种情况，公司实施“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造施展才华的良好环境，努力做到人尽其才，采用创新的分配方式对人员进行考核和激励。同时，企业也非常重视人才培养，努力为员工创造各种培训和学习机会。
质量管理始于培训，止于培训。公司用于培训教育的预算约占工资总额的3%。为了确保如此高的培训投入的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年，公司组织技术骨干参加建筑企业三类人员培训，参加人数17人，全部通过省建设厅考核，取得安全生产考核合格证书。公司各级项目经理参加了宁波市建委组织的继续培训教育，并全部考核合格。有47名员工经考核获得高级技师和高中级技术工种岗位证书。有11人被评为助理工程师。同时，今年招聘了8名项目经理和施工员，为企业增添了新鲜力量。更可喜的是，、张两位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参加中国园林优秀项目经理的评选。这不仅是他们个人的荣耀，也是我们整个公司的荣耀。
三、规范经营，提高管理水平，全面塑造企业形象。
企业形象是一个公司在公众和消费者心目中的整体印象，是企业文化的外显形式。具体来说，企业形象是由企业产品形象、企业服务形象、管理者形象、员工形象、公私关系形象等综合因素构成的。良好的企业形象有利于增强企业竞争力，开发人力资源，创造良好的外部经营环境，创造经济效益。20xx年，公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和员工健康安全体系认证的评审。公司的日常运作严格按照三个体系的整合标准进行，改变了以往“重项目轻管理”的观念，真正转向“向管理要效益”的轨道，进一步提高了管理水平。这一年，公司被浙江省工商局评为重合同守信用AAA级企业。
第四，发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
个人很难完全拥有理解重要工作过程所必需的知识和经验。对于有效的商业运作，团队合作是不可或缺的选择。该公司在这方面实现了以下几点:
1，建立健全任人唯贤的人才管理体系。
2.狠抓人才充电，实施可持续发展的梯队建设体系。
3.实行重视使用的协调制度。公司在给他们沉重负担的同时，支持他们在各自领域大显身手，不仅是道德上的肯定，也为他们创造了必要的条件。
4.实行激励制度和合理公平的竞争分配制度。客户满意是公司的目标，员工满意是实现客户满意的关键，员工关心的是足够的薪水、成长机会、履行职责、足够的培训和工作环境中的安全感。
5.每个项目施工前，公司都会让相关部门参与组建团队，发挥团队的力量，全程参与，共同协作。
同时，我们公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青年活动，如篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。搬迁成功以来，公司缓解了办公压力，设立了自己的食堂，解决了员工午餐不方便的问题，尽力为员工谋福利。我们为员工办理了“三险一金”，切实为员工着想，尽力解决他们的实际困难。通过这些活动和措施，公司的员工关系融洽，工作环境和谐。
今年是艰苦奋斗的一年。今年是全体员工克服重重困难，通过努力取得显著成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献力量。
绿化年度工作总结5今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局干部职工继续发扬“为建设增光添彩，为人民服务，开创新气象”的精神，不断加强绿化行业管理，大力提高绿化工程建设和养护管理水平，绿化景观进一步改善。目前，我市绿化覆盖率为36.3%，人均公共绿地7.16m2。通过我局的不懈努力，为创建“全国文明城市”和“环境保护模范城市”奠定了良好的基础，为人民群众的工作生活提供了良好的舒适空间，为我市两个文明建设创造了坚实的外部环境。
一、20xx年城市绿化基本情况回顾
(一)大力搞好道路绿化建设
人民西路绿色景观带工程是20xx年政府的一项实事工程，全长2.5公里，两侧宽度15-30米，绿化面积7.5万平方米。为了保证设计方案的质量，建设局作为主办方邀请了三家具有景观设计资质的单位参加比赛。方案优化后，最终采用了苏州市园林局的绿化方案，通过公开招标确定了上海神州绿化公司等4家具有景观设计资质的企业进行施工。同时，我市新城建设工程监理公司对工程进行了全过程监理，确保了工程质量。该工程于07年4月17日竣工。* * *种植雪松、杜英、含笑等乔灌木566523株，草坪541.32平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花烂漫，夏影浓郁，秋色绚烂，冬色青翠”的景观。该项目的实施为城市西入口创造了一条绿色通道。
(二)努力提高公共绿地质量，为市民提供良好的休息空间。
今年，滨江休闲广场项目成为我市公共绿地建设的重点。滨河广场位于解放路主桥北侧，总面积15449平方米。经过招投标，由省林业调查规划设计院设计，市园林工程公司施工。广场绿化已完成，其他休闲亭、各类灯光、广场铺设、栏杆将于5月30日完成。该项目以大广场、大草坪、抽象大色块、大树种的形式，用现代的亭台楼阁、园林小品，建设成具有现代气息的大型公共绿地，成为西城区市民最重要的休闲娱乐场所，与东城区文化广场遥相呼应，与周边景观相协调。
(3)百树入城，为我市增添多重亮点。
3月10至4月30日，我市共植树136株，分别种植在市内部分重要交通路口、休闲绿地、广场以及部分重要建筑旁。树种为部分市民喜爱，能很好适应我市气候和土壤，如银杏、桂花、三角枫、香樟、紫薇等，形成各具特色的杏树、枫林、紫薇。最大的树DBH超过60cm，最小的30cm，最老的树是128。
大树进城工程有效提升了城市品位，改善了人居环境，改变了城市绿化单调的格局。
100棵大树进城工程没有使用市财政资金，而是由具有一定经济实力的机关、企事业单位和社会各界人士捐赠完成。绿化资金渠道的拓宽，有效减轻了绿化建设和改造带来的资金压力。
(四)、确保绿化成果，大力做好绿化养护管理工作。
去年冬天和今年春天，气候比较温暖。如果不做好防虫工作，病虫害很可能会在初夏大面积爆发。我市建设局积极督促园林部门组织力量全面普及防治病虫害，喷洒面积达70万平方米。同时，对城市的道路、公共绿地和居住区进行了全面的修整和修剪。5个月来，清理枯树、枯枝5000余株，砍伐行道树700余株，修剪各类草坪30万平方米；清除绿地杂草需要1100多工时；对草坪、树木、灌木进行了综合施肥，用肥3000多公斤。道路全部填满，雪松、广玉兰、香樟等行道树360余株，大叶黄杨等绿篱1000余米，花灌木300余株。由于绿化管理措施及时，我市绿化成果得到了有效保障。
二、20xx年城市绿化工作具体实施办法
(1)邀请专家设计重要项目。
今年，专家们被邀请来设计我市的重点项目。省林业调查规划设计院的专家负责滨江广场园林绿化工程的设计，苏州园林局的专家负责西入口绿化景观带的设计。景观专家视野开阔，见识广博，以超前的意识进行规划设计，以极大的气魄和魄力突破海门人自己设定的框框和局限，带来全新的设计理念。建设一个真正满足现代市民生活和休息需求，并能满足未来市民欣赏要求的园林绿地。走出海门，邀请专家进行规划设计，将赋予园林绿地更持久的生命力，与市民生活更紧密的亲和力。
(二)城市绿化工程公开招标
城市绿化公开招标将为市财政节省大量城建资金。今年我市两个重点项目中，人民西路绿化景观带工程节约38.57万元，占绿化投资11.17%，滨江广场园林工程受园林定额制约，下浮29%，预计节约40万元左右。
(3)对工程建设进行监督。
监理制度的严格实施有效地保证了工程质量。今年我市两项重要绿化工程由新城建设工程监理公司监理。公司专业的景观管理人员全天候深入施工现场，以旁站、巡视、平行检查的方式对工程进行全过程监督。监理制的实施，有力地保证了工程质量，无形中减少了国有资产流失，节约了资金。监理制值得在城市绿化建设项目中推广。
(四)延长绿化工程的养护时间。
1.绿化养护期的有效延长，进一步强化了绿化种植单位的责任。对他们来说，责任就是利润，提高存活率就是增加收入；
2.建成后代管三年，直接省了我市三年的绿化维护费；
3.维修三年后，可将建设资金全部支付给建设单位。实际上，一年支付的建设资金分三年支付，明显缓解了资金周转的压力。
三，当前城市绿化存在的问题
(一)我市绿化分布不均
由于历史原因，老城区，尤其是城市中心区建筑拥挤，绿化空间小，绿化防护设施不完善，造成绿地少，缺乏大规模绿地的尴尬局面。我们的城市必须坚定地遵循统一规划，拆墙建绿，逐步把老城改造成符合花园城市要求的新城。
(二)居住区绿化质量参差不齐。
由于小区范围广，面积大，开发商多，所以比较分散。虽然都遵循整体绿化规划，但是各个部分的具体设计不一样，树种多样，规格也不一样，导致小区绿化缺乏系统性，给人一种杂乱无章的感觉。
(三)引种驯化力度不强。
与先进地区绿化科研单位联系较少，我市植物品种驯化工程有待加强。驯化品种应为适应性强、病虫害少、景观效果好的树木。
(四)园林绿化维护工作不细致。
城市绿化面积在增加，而园林绿化维护费在减少，资金不足导致维护工作只能停留在比较粗放的层面。俗话说“三分栽七分养”，要多渠道筹集城市绿化建设资金，加大城市绿化养护成本，督促养护管理精细化、规范化。
四。未来工作计划
我市城市园林绿化工作将继续按照省政府提出的“重在改革、重在创造”的工作思路，突出重点，集中力量打造一批大型形象工程和精品工程，确保城市绿化水平有一个新的提高。
(一)依据城市总体规划，充分挖掘潜力，在保证质量的前提下，努力增加各类绿化的数量。
1，公共绿地:继续突出重点，认真抓好公共绿地建设，强调绿地的生态功能和景观效果。
2.道路绿化:积极配合道路市政建设，高质量、高标准建设道路绿化。
3.小区绿化:严把小区绿化审批验收关，确保我市小区绿化保质保量。
(二)加强绿化养护管理。
充分发挥园林部门作为绿化养护主渠道的作用，力争从今年下半年开始实施城市绿化总会计师看护制度改革，订立绿化养护责任状，按养护面积确定养护费用，并一次性使用，加强科学管护，及时施肥、治虫，确保城市绿化始终处于良好状态。
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